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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會(huì)那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬(wàn)一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
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……就是沒(méi)有思考成熟……
復(fù)烤包裝段長(zhǎng)操作工沒(méi)有告訴我，擅自找客戶(hù)……
<九>
我長(zhǎng)了舒一口氣。
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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的消費(fèi)能力和銷(xiāo)售環(huán)境相當(dāng)了解，平時(shí)主要以抽零售價(jià)十元左右的香煙為主。小肖品吸完一支“云煙（WIN）”時(shí)，沒(méi)有過(guò)多的思考直接就在“好”一欄打了勾
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思考。
2010年年初，國(guó)家局提出了“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在此目標(biāo)的指引下，卷煙品牌發(fā)展的緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展路徑更加明晰，
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客戶(hù)將原本滯銷(xiāo)的卷煙，找到合適的去處的辦法值得我們借鑒和思考。
觀點(diǎn)薈萃：
搞好滯銷(xiāo)煙的陳列
春節(jié)前后，我們零售客戶(hù)忙于進(jìn)貨、銷(xiāo)貨，
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一類(lèi)卷煙和二類(lèi)卷煙占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。商亭和商輔取長(zhǎng)補(bǔ)短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個(gè)角度來(lái)思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍(lán)希商場(chǎng)
該商場(chǎng)是目前本地市場(chǎng)規(guī)模較大、品牌較齊
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深度解析，既有深厚的理論水平又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如楊榮生經(jīng)理的“州（市）級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)品牌原料建設(shè)的幾點(diǎn)思考”、何偉經(jīng)理的“如何抓好保山‘卷煙上水
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，積極參與為共同的目標(biāo)而奮斗，尊重其他三員的意見(jiàn)，相互理解，換位思考，幫助對(duì)方解決問(wèn)題，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍
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，必須對(duì)影響煙葉質(zhì)量和特色的深層次問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性思考，采用綜合手段加以解決。
提升煙葉質(zhì)量，必須更加注重?zé)熑~特色，按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力
