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資金使用不留監(jiān)管漏洞。
從招標(biāo)到合同審查、從設(shè)計到工程結(jié)算、從造價控制到現(xiàn)場跟蹤，龍煙技改人一點一滴求精益，為全力打造“管理強廠、活力大廠”揮灑著汗水、奉獻(xiàn)著智慧。
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;2）存在的不足。效果檢查不全面。（3）改進(jìn)方向和計劃。需加強精益管理學(xué)習(xí)和實踐。6.標(biāo)準(zhǔn)化。（1）優(yōu)點。進(jìn)行了四次的效果追蹤，
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，提升快速響應(yīng)市場的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。? ??? ?專家觀察? ? ? ?新華社中國經(jīng)濟(jì)信息社
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，他充分借助創(chuàng)新工作室平臺，發(fā)揮勞模、骨干作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展各類課題攻關(guān)、精益改善，申報實用新型專利8項，研發(fā)新型煙機產(chǎn)品技術(shù)3項
