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的大市場。因此，這就要求我們必須要做好農(nóng)村市場的專賣管理工作。
（一）擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)——確保農(nóng)村市場的占有率
農(nóng)村市場消費(fèi)檔次盡管不高，但需求量
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，大體分為：放假提醒、安全備貨和突發(fā)性的服務(wù)需求三類。
首先做好放假的提醒工作。五一節(jié)咱們煙草公司根據(jù)國家要求會放假休息，放假勢必影響零售客戶的卷煙訂貨
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合理地安排好市場檢查和走訪時間，旺季時間緊、任務(wù)重，要把時間給利用好，一方面要求質(zhì)量，也就是到戶的服務(wù)質(zhì)量；一方面要延長作息時間
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，就是目前國家局推廣的APCD工作法。要求專賣人員“帶著問題上市場”，重視問題的收集與分析，依據(jù)分析制定市場檢查計劃，突出有的放矢，提升市場
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，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作，按照自己的工作職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心
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，肩上有擔(dān)子，切實抓好安全生產(chǎn)工作。要落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，相關(guān)職能部門要切實監(jiān)管多元化企業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，要求多元化企業(yè)及時進(jìn)行
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操作或者是卷煙儲備，這類培訓(xùn)，主要集中在流程的操作上，要求培訓(xùn)人員結(jié)合新增客戶的特點，采取特定的培訓(xùn)方式，有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容
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、客戶服務(wù)、品牌培育工作。嚴(yán)格落實區(qū)局（公司）推進(jìn)營銷網(wǎng)建工作發(fā)展要求，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全力打造
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，新形勢下對煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣隊伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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貨?！? 小伙子抽了兩口，立刻夸了起來，并要求我下周一定給他進(jìn)一條。顧客走后，李經(jīng)理一個勁夸我會做生意。我知道這里有李經(jīng)理很大的功勞。
李經(jīng)理還告訴我
