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局要求，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
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、移栽及大田管理過程中，萊蕪煙草推行“培訓(xùn)到人、管理到崗、服務(wù)到戶、指導(dǎo)到田”的舉措，要求煙技員全部駐村開展個性化的技術(shù)指導(dǎo)，并對其嚴(yán)格考核，切實
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果，其中8名客戶和縣城的親屬取得了聯(lián)系，就近的三名客戶邵忠勇、丁懷軍、楊斌他們自己要求來取煙，我們和他們在中途匯合。另外兩名客戶長孫迎社和書紅的電話無法接通
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量高，因此對降焦的技術(shù)要求也高。正基于此，上煙集團(tuán)對“中華（大中華）”的減害降焦實施的是選擇性減害等技術(shù)，如“中華（
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楊是位年輕的煙民，對卷煙品牌沒有過多的要求，上到10元/包下到5元/包的香煙他都能接受，對真龍（軟嬌子）的看法小楊顯得相對平淡
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;一旦有些不合理的要求得不到滿足，有的零售客戶會沖著你發(fā)牢騷，甚至是無理取鬧，讓我們很被動。其實這部分客戶很多人都知道這是公司的規(guī)定，也知道跟
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;甚至袒胸露背，給人邋遢不尊重別人的感覺。還有些店主言語粗俗，出口成臟。我覺得作為店主，不要求你有驚艷的容貌，也不需要你怎么刻意討好顧客的神情
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，力求使品牌文化這種無形的軟實力有形化，讓社會及廣大卷煙消費者能夠看得到、摸得著、感受得到。這就要求從包裝、商標(biāo)、圖案設(shè)計等方面注重品牌文化內(nèi)涵的展示。同時，加大品牌
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。因此，貨源決定著你賣煙的形象，效益的來源。要想紅火來賣煙，就要做好如下幾件事情，才能事半功倍。
首先，要按照煙草公司的要求守法
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，近期全縣境內(nèi)仍無有效降水過程，旱情還在加重。按照省、市各級抗旱保育苗促移栽會議要求，陸良分公司300多名煙草干部職工將繼續(xù)認(rèn)真貫徹會議精神，堅持在抗旱
