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設(shè)定基調(diào)，從而對(duì)他們所在組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。”他評(píng)論說(shuō)：“如果處在最高位置上的領(lǐng)導(dǎo)者以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，組織的整體領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)得以提升，
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包括在售前、售中和售后，要為顧客提供全方位的服務(wù)，只有顧客滿(mǎn)意了，你的零售賣(mài)場(chǎng)才能有生存下去的可能；其次是商品要求要高。不管什么
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，硬著頭皮將煙田種上菜椒。好！你不信到秋算帳吧。這樣我們種煙的依照煙草技術(shù)人員指導(dǎo)，奮力抗低溫災(zāi)害，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求搞好災(zāi)后田間管理，使煙葉
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，制定本月工作計(jì)劃
在品牌培育工作中，客戶(hù)經(jīng)理要根據(jù)市、縣局對(duì)于本月品牌工作的相關(guān)要求，制定好本轄區(qū)本月的工作計(jì)劃，包含客戶(hù)拜訪計(jì)劃、拜訪內(nèi)容、頻率
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間隙為0.08mm，切絲機(jī)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合生產(chǎn)技術(shù)要求。切絲生產(chǎn)時(shí)刀輥轉(zhuǎn)速260轉(zhuǎn)/分，刀門(mén)高度80—85間正常波動(dòng)，刀門(mén)壓力14KN，來(lái)料煙葉
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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位爭(zhēng)先”的工作要求。
可以說(shuō)，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，
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的小賣(mài)部在招標(biāo)時(shí)，就明確要求不得對(duì)學(xué)生出售香煙。
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面積多，工作量非常大。在盡職盡責(zé)完成職務(wù)工作之外，錢(qián)玉郎主動(dòng)要求承包生產(chǎn)水平較低的高會(huì)村，從起壟、育苗、移栽到大田管理的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深入田間地頭
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的組織形式來(lái)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，找一條農(nóng)村改革發(fā)展的出路，這既是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也是煙草公司義不容辭的責(zé)任。
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深推進(jìn)、打造“三
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平均毛利率為8.2%，環(huán)比增加0.35%，其中本級(jí)、壽縣毛利率略高于全市平均水平，但離創(chuàng)優(yōu)國(guó)標(biāo)零售客戶(hù)綜合毛利率（要求達(dá)到9.8%以上
