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不足，人才離“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各展所長”的要求還存在差距，干部職工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性仍不同程度受到影響。
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不夠合理，在企業(yè)內(nèi)部
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值為111.69元。從事6年的客戶經(jīng)理工作，深感無論是卷煙零售戶還是煙草工業(yè)企業(yè)對于煙草行業(yè)提出的要求也愈來愈高，為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，滿足所服務(wù)區(qū)域141
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，關(guān)門的時(shí)候沒有看到，自然后果就不用說了，大家都能想象的到。這第二堵就是要求我們經(jīng)常做到查遺補(bǔ)漏、謹(jǐn)小慎微即可。
第三堵是要在平時(shí)的經(jīng)營過程中睜大眼睛
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)的中堅(jiān)力量是越來越年輕化，雖然在工作上他們很有能力和見解，但是在思想觀念上、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中他們的個(gè)人表現(xiàn)還是存在著一定的缺陷，這要求
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卷煙品牌合作生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》要求，毫不動(dòng)搖認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，實(shí)施好品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃，不斷提高重點(diǎn)品牌在合作生產(chǎn)總量中的比重，為行業(yè)“532
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是根據(jù)國家局和省局（公司）有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)要求，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“一基四化”和“四位一體”的總體部署，把“永子”服務(wù)品牌建設(shè)延伸到
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此外，從2004年開始，美的空調(diào)開始為東芝空調(diào)進(jìn)行OEM生產(chǎn)，在美的看來，日本是世界公認(rèn)的對產(chǎn)品要求非常嚴(yán)苛的國家，如果能先用OEM
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改造工作人員，有的專賣執(zhí)法人員搖身一變，扮成了臟兮兮的黃豆販子，為了保持旺盛的工作斗志，他嚴(yán)厲要求其他同事輪流上陣，他卻一直堅(jiān)守
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大，要求高，對于零售客戶來說絕對是件大好事。但是，對于如何發(fā)展大客戶卻是令許多零售同行比較頭疼的事情。
第一，分析客戶需求，明確
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歐洲頂級發(fā)動(dòng)機(jī)研究機(jī)構(gòu)AVL聯(lián)合開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，胡復(fù)帶領(lǐng)幾十名工程師進(jìn)駐奧地利AVL公司,全程參與了奇瑞系列發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)工作。對方起初并不愿意讓奇瑞參與其中,但在奇瑞的堅(jiān)決要求和爭取下終于
