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。2005年，當?shù)責煵莶块T將西北勒鄉(xiāng)作為新煙區(qū)發(fā)展對象。在這個高海拔山區(qū)種植烤煙，可行性有多少？當?shù)責煵莶块T在對全鄉(xiāng)土壤、氣候、環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)上
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評審人員按照《師宗煙草QC小組成果發(fā)布評分表》標準，圍繞“降本增效、增收節(jié)支”，從“選題”、“現(xiàn)狀調(diào)查/目標可行性分析”、“目標制定”、“原因分析
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;了解客戶卷煙庫存情況，通過盈利數(shù)據(jù)分析模板，為客戶提供可行性銷售建議。
2、根據(jù)客戶掃碼銷售數(shù)據(jù)分析，掌握客戶重點品牌終端下柜情況，選擇
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的研究分析，必要的時候，還要通過市場再調(diào)研，再論證的方式，論證分析報告的可行性與可靠性。結(jié)合消費終端的大數(shù)據(jù)進行分析，做到用數(shù)據(jù)
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，立足實際，制定扶貧中長期規(guī)劃和年度計劃，選準具有持續(xù)性、可行性的扶貧項目和投資方向。在這種思路引領(lǐng)下，河北中煙著力在增強貧困村“造血”功能上
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折中的辦法不但可行性高，而且效果應(yīng)該也會不錯。
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主，倒是可以搭上無人店的這趟快車，為自己謀取新的發(fā)展。無人店的誕生，也不是橫空出世的，是經(jīng)過可行性預(yù)測的。
面對無人店的到來，
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之前，煙草企業(yè)必然對它的市場前景進行周密的預(yù)測，確定可行性以后才進行研發(fā)。為此煙草企業(yè)在以下各個環(huán)節(jié)都下足了功夫，全方位的更新，爭取產(chǎn)品的進一步
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科學管理，提高策略的可行性。煙草工商兩家要通過對市場和零售客戶的調(diào)研與走訪，切實掌握市場需求，消費者的需求，零售客戶如何營銷，精準到
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報上一級審批。因此，作為一級黨組應(yīng)該在重大費用的開支與重大項目動工之前，應(yīng)進行深入細致的調(diào)研與論證，考察項目的建設(shè)與費用開支的科學性與可行性，
