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，我之前的非煙商品沒有陳列費，自從我店面一改造之后，主動上門跟我談陳列費，非煙商品的盈利也帶動起來。我偶爾拿著改造前的像片和現(xiàn)在的店面形象相對
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，正好講的是如何提高卷煙銷量，如何提升店面形象，如何留住顧客。看到作為卷煙零售客戶的同行們認(rèn)認(rèn)真真地聽，有的還用筆記下，我好奇
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”授牌終端建設(shè)指引（修訂）的通知》，從店面形象、商品陳列、數(shù)字化應(yīng)用、服務(wù)規(guī)范等維度細化標(biāo)準(zhǔn)，篩選出一批基礎(chǔ)扎實、信譽良好的零售客戶納入授牌終端庫
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資源全覆蓋的店面形象，在軟實力上實現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的門店管理，確保終端建設(shè)質(zhì)量高效穩(wěn)定。精準(zhǔn)分類服務(wù)，進一步提升客戶經(jīng)營能力。持續(xù)推廣分層
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，精準(zhǔn)捕捉各類終端問題，并給予專業(yè)指導(dǎo)。服務(wù)范疇從基礎(chǔ)的卷煙管理拓展至店鋪全方位運營，涵蓋店面形象塑造、商品品類規(guī)劃、陳列布局優(yōu)化、店鋪日常管理以及消費者服務(wù)
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店面形象改變客戶經(jīng)營觀念，同時，結(jié)合客戶的庫存進行貨源的宣傳與指導(dǎo)，對緊俏品牌做好解釋和溝通，并幫助客戶尋找可以替代的適銷卷煙，
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，提升經(jīng)營技能；圍繞店面形象、卷煙陳列、信息采集、店鋪管理等方面，提供合理化建議，實現(xiàn)終端轉(zhuǎn)型升級。加強異動監(jiān)管，打牢有效防范不規(guī)范經(jīng)營
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;大力推進店鋪盈利水平提升。指導(dǎo)零售客戶做好店鋪陳列布局，不斷提升店鋪整體形象，通過店面形象提升、經(jīng)營品類調(diào)整、陳列方式指導(dǎo)等，建立共育品牌終端示范街
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課，學(xué)習(xí)了店鋪管理系統(tǒng)使用、經(jīng)營技能提升、店面形象改善等方面知識，另外我還問了機器人幾個問題。”馬東旭有些興奮地告訴記者，這樣的培訓(xùn)方式效果很好。近年來
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，明確培育目標(biāo)，細化培育措施。優(yōu)先選取店面形象佳、地理位置好、配合度高的終端客戶,重點宣傳雪茄煙投放方式和分類管理政策，精選實力較強的零售終端打造雪茄陳列專區(qū)
