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目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行追蹤，對(duì)其控制措施的實(shí)施進(jìn)度及時(shí)把控，不斷優(yōu)化措施，以持續(xù)改進(jìn)。
五是各部門要通過(guò)目標(biāo)可行性實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)掌握目標(biāo)
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”，實(shí)現(xiàn)“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個(gè)提高，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)宣傳工作，做到家喻戶曉。采取各種宣傳手段，把控量的決心和措施
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活動(dòng)，在這一活動(dòng)的影響下，全體人員不斷學(xué)習(xí)、積極探索，對(duì)設(shè)備性能有了更深入細(xì)致的了解和掌握，大大地提升了質(zhì)量意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的把控能力，
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人員對(duì)本崗位在線產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)雜物的控制要時(shí)刻關(guān)注。
加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控。要求車間重點(diǎn)關(guān)鍵工序操作人員要有高度的責(zé)任感，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，
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把控部到位。最后，結(jié)合我縣實(shí)際情況。何主任對(duì)2013年的工作進(jìn)行了安排和部署，具體安排如下：一、根據(jù)全年計(jì)劃安排及市場(chǎng)分析，各客戶服務(wù)部卷煙計(jì)劃
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；制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的投放方案，精心選點(diǎn)，把握節(jié)奏，做好量、價(jià)、存和動(dòng)銷的把控；做好品牌貨源供應(yīng)、宣傳、改進(jìn)等服務(wù)保障，把消費(fèi)者
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交流研討，并下一步的工作明確了要求。交流研討結(jié)束后，市公司對(duì)年末營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要從以下六個(gè)方面把握好工作重點(diǎn)：
一、把控
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，降低一二三類煙的社會(huì)庫(kù)存水平。
科學(xué)把控重點(diǎn)品牌發(fā)展的狀態(tài)和布局，促進(jìn)重點(diǎn)品牌協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。要加強(qiáng)統(tǒng)籌布局，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，創(chuàng)新培育方法
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，先后下發(fā)相關(guān)文件，把控煙工作納入到全省衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)當(dāng)中，為進(jìn)一步促進(jìn)全省控?zé)熉募s工作奠定了基礎(chǔ)。省衛(wèi)生廳先后組織人員參加“全國(guó)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生
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、清選上堆和成捆管理“三個(gè)關(guān)口”，由線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把控，靠前指揮，并建立“三崗”互動(dòng)的排查機(jī)制，“盯住”問(wèn)題易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防前緊后松、時(shí)緊時(shí)松
