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資金流動都是對所經(jīng)程序和節(jié)點的一次再度審視，強(qiáng)化資金管理能實現(xiàn)對每一個關(guān)鍵點的有效控制，并在精益求精中不斷推動著管理程序的升級。
二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與問題
資金
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三是店址不符合零售點合理化布局要求。在這里，明確告訴大家，合理化布局是辦證的一個基本條件，也是有效控制零售戶數(shù)量的主要手段。如果沒有這個規(guī)定和限制
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煙葉收購工作管理水平，提高工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)配方需求具有重要意義。湖北省煙草公司十堰市公司2012年
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，實現(xiàn)了對設(shè)備控制點的全面覆蓋和設(shè)備狀態(tài)的有效控制。劉洋攝
完善的績效管理和人才培養(yǎng)機(jī)制有效調(diào)動了員工的積極性。姜兆華攝
青島卷煙廠制絲車間操作工正在對設(shè)備進(jìn)行模板化精準(zhǔn)
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們在采購、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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，間隔5-7d再用1次進(jìn)行重點挑治，使病毒病得到有效控制。現(xiàn)蕾至初采期為急性型野火病、角斑病、赤星病等復(fù)合侵染葉部病害防治的關(guān)鍵時期；在各個關(guān)鍵時期對主要的黑脛病、病毒病
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主要是根據(jù)國家局公布的對標(biāo)指標(biāo)，為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制
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，從原料篩選、加香加料、特色工藝、輔料選擇全方位的控制產(chǎn)品的焦油及CO含量。同時綜合運用多項生物增香保潤技術(shù)，在有效控制云煙（大紫）危害性指數(shù)的基礎(chǔ)上
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價格趨穩(wěn)；市場監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費用得到有效控制，
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手段，而正確認(rèn)識危險源和有效控制危險源又是防止事故發(fā)生的重要措施。多年來，射陽煙草每年定期對中度以上危險源進(jìn)行了重新識別，并制作PPT，實現(xiàn)對中度
