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中國煙草的發(fā)展歷史，就是一部以品類為核心的周期輪轉(zhuǎn)史。從中國煙草總公司創(chuàng)建至今，品類生長歷經(jīng)四個周期，每一個時期對行業(yè)發(fā)展、品牌格局變動、行業(yè)內(nèi)外的消費需求
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，公司在工業(yè)大麻業(yè)務(wù)上進行核心人才、專利及技術(shù)配置等方面全方位的布局，同時延伸海外工業(yè)大麻產(chǎn)業(yè)，加強國內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同。在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，公司
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作為智能制造示范工廠建設(shè)的積極推進者，湖南中煙長沙卷煙廠牢固樹立人才是核心資源和關(guān)鍵驅(qū)動力的理念，以“年輕人才走出去，技術(shù)技能引進來”的思路構(gòu)建人才進修計劃
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核心關(guān)鍵點貫穿始終，確保收購工作公平、公正、公開，切實維護煙農(nóng)利益，讓煙農(nóng)更加安心售煙。打好“預(yù)防針”敲響“警示鐘”感人心者，莫先乎情。煙葉收購
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科技創(chuàng)新是加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。近年來，湖南長沙卷煙廠聚焦技術(shù)創(chuàng)新，通過工廠“智能制造”場景建設(shè)，推動
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作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，近年來，保定卷煙廠堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，強化制度考核、優(yōu)化組織管理、推進技術(shù)創(chuàng)新，多措并舉開辟
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提升密切相關(guān)。今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠始終堅持“以質(zhì)量為中心”的工作理念，聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具，挖掘數(shù)據(jù)價值
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，雙方在品牌共享、核心要素、資源互補等領(lǐng)域構(gòu)建全方位、多層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同探索企業(yè)間優(yōu)勢互補、利益共享的新模式。雙方圍繞質(zhì)量管理、風(fēng)險防控、創(chuàng)新驅(qū)動這三大支柱
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?為深入踐行綠色發(fā)展理念，以提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)和持續(xù)保護煙區(qū)種植環(huán)境為核心，2024年，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）明確指導(dǎo)思想
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;南昌卷煙廠按照全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺總體建設(shè)要求，搭建以MES系統(tǒng)為核心的信息化生產(chǎn)管控平臺，讓數(shù)據(jù)信息在各部門“跑”起來、用起來，不斷提升生產(chǎn)效率
