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;預(yù)防性地進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。”作為公司管理提升重大專項(xiàng)工作，2022年、2023年連續(xù)2年為該廠贏得年度績效加分。此外
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行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革、企業(yè)管理提升和風(fēng)險(xiǎn)隱患防范，持之以恒提升治理效能；堅(jiān)持以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)
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管理的目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升員工滿意度等。圍繞“一年筑基固本、兩年夯基提升、三年強(qiáng)基開拓”的工作目標(biāo)，明確了四大管理提升任務(wù)——建成綜合管理信息系統(tǒng)、制造
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與應(yīng)用，加快場(chǎng)景建設(shè)，注重項(xiàng)目質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)制造全數(shù)據(jù)鏈管理的提升；探索網(wǎng)信建維新機(jī)制，以‘盒條件’關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)運(yùn)維為突破口
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設(shè)備管控需要，劃分不同照明時(shí)段，適時(shí)適量開啟照明燈，避免無效照明。夯實(shí)管理 提升運(yùn)行效率“清單式設(shè)備潤滑操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容清晰詳實(shí)，
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”管理方式打造出為民服務(wù)連心橋星火服務(wù)特色品牌，成為上栗客戶優(yōu)質(zhì)全能的“店管家”。“三式”管理 提升星火服務(wù)質(zhì)效為規(guī)范服務(wù)行為、凸顯服務(wù)特色、提升服務(wù)成效，上栗煙草創(chuàng)新性地提出
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，以管理提升、模式優(yōu)化等推動(dòng)多維度轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)物流大有可為。要深度應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)智慧物流試點(diǎn)成果落地推廣，全力推進(jìn)全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)
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”，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，為生產(chǎn)制造添“智”、管理提升加“數(shù)”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;切實(shí)提高全員社會(huì)責(zé)任感、參與感。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠緊緊圍繞湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升規(guī)劃，深入研究以數(shù)字化、智能化為精益生產(chǎn)、質(zhì)量
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、順序錯(cuò)亂以及蓋章缺失等問題。前端的采購流程變化，激發(fā)后端規(guī)范管理提升。2022年，該局以采購項(xiàng)目規(guī)范管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新搭建采購項(xiàng)目規(guī)范管理工作平臺(tái)
