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在初十之后才能開(kāi)工生產(chǎn)，所以我一般都會(huì)在正月十二左右才開(kāi)業(yè)。春節(jié)前，我打聽(tīng)到由于生產(chǎn)任務(wù)重，訂單多，正月初八就有幾個(gè)企業(yè)相繼開(kāi)業(yè)。提前開(kāi)業(yè)的信息
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;提前做好卷煙銷售的各方面分析和準(zhǔn)備。
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二、客戶訂單分析法
客戶經(jīng)理在網(wǎng)上訂貨當(dāng)天對(duì)客戶訂單逐一進(jìn)行篩選，提取異常訂單，加以分析判斷，從中
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，送貨員上上下下搬煙至少200趟，時(shí)間緊、任務(wù)重，服務(wù)質(zhì)量卻一點(diǎn)也不差。
城區(qū)8線的送貨員提前給客戶們打了電話，告知大致的送貨時(shí)間。店在茶山
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不少人就是倒在距離終點(diǎn)線的“最后一公里”。現(xiàn)實(shí)里的急功近利，其劇烈程度并不比競(jìng)技體育中遜色多少。比如說(shuō)，目標(biāo)的層層加碼，進(jìn)度的一再提前，節(jié)奏
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旺季，店主們一定要有商機(jī)意識(shí)、存貨意識(shí)、賺錢意識(shí)，要提前備好周轉(zhuǎn)資金，合理安排，最大限度提升資金利用率，能多訂盡量多訂，
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客戶才能少“遭罪”，客戶經(jīng)理在這段時(shí)期，要多收集一些往年和近期發(fā)生的案例，從多個(gè)方面來(lái)警示零售客戶。有條件的客戶經(jīng)理，可以提前印制警示宣傳單
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，注重全體員工對(duì)工作的提前計(jì)劃、過(guò)程落實(shí)及總結(jié)分析，從而實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核，保證績(jī)效考核制度的執(zhí)行細(xì)致、全面。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)工作的過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)
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，我就提前到一些一些賒欠久遠(yuǎn)的，資金多的客戶家收賬。其中一些客戶還不錯(cuò)，能及時(shí)還賬，可是還有兩三個(gè)客戶多年來(lái)大概共有1萬(wàn)5千多賒賬，他們
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認(rèn)可度比較高。此外，我們還可以備一些禽蛋花籃，提前搭配好、裝飾好。春節(jié)期間，我店里的土雞蛋一般多使用花籃盛裝，在外圍用粉紅色的彩條扎成蝴蝶結(jié)進(jìn)行
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從“市場(chǎng)寵兒”到“避之三舍”，高端品牌的境遇改變不過(guò)是一夜之間。
道理眾所周知，困難顯而易見(jiàn)。好在“天價(jià)煙”的治理為高端品牌的轉(zhuǎn)型打了一個(gè)提前量，從
