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  • 煙葉生產,開局之年開好局

    ,必須對影響煙葉質量和特色的深層次問題進行系統性思考,采用綜合手段加以解決。   提升煙葉質量,必須更加注重煙葉特色,按照“發揮優勢、挖掘潛力
  • 平凡崗位的服務明星

    車子壞在路途受驚嚇”。他勤思考、勤動手,在平常車輛的維護和保養工作中,都能當好“醫生”和“美容師”的雙重角色,并且還能當好每一位司機的小師傅。   張銀全同志
  • 給低盈利客戶提升銷售的幾點建議

    ,出現了卷煙條盒、零包卷煙散亂擺放的現象。如果我們是消費者,可以換位思考一下,比如兩家都做早點小吃的,同樣的價格,一家不僅衛生條件不太好
  • 煙苑奇葩別樣紅

    客戶經理手中,讓大家明確每天的工作任務,早思考工作方法,早進入工作狀態。每天召開一次客戶經理碰頭會,通報昨天的銷售情況,安排當日
  • 導入標桿管理理念 促進專賣管理上水平

    和不斷創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習,企業重新思考和改進經營實踐,創造自己的最佳實踐,這實際上是模仿創新
  • 一張勾勒福建龍巖煙廠輝煌的新藍圖

    能給消費者提供質優價廉的超值享受,他們就一定會成為企業忠實的消費者。變換一個角度站在一消費者的角度來思考一下:在相同價格與質量的情況下,一種商品只能滿足消費者
  • “黃金葉”品牌的重塑之路

    叫好不叫座。“黃金葉”品牌應當著重思考如何讓“黃金葉(天葉)”的影響力進一步輻射到“黃金葉”品牌的其他產品規格,如“黃金葉(大金圓)
  • 卷煙上水平 基層商業單位如何做?

    推動卷煙上水平談幾點思考。   一、加強學習,深刻領會“卷煙上水平”的精神實質   “卷煙上水平”主要是指:品牌發展上水平、原材料保障上水平、技術創新上水平、市場營銷上水
  • 新時期煙草企業培訓工作探析

    而言,在培訓目標設定上,沒有把企業發展需求和員工個人發展要求相結合,基于短期考慮的多,對長期思考的少;基于應急的多,
  • “四維”發力樹標桿

    的角度思考“在什么地方設窩點、拉什么人入伙、用什么方式聯絡”等關鍵問題,全面厘清團伙網絡和犯罪規律,精準制定打擊策略,從“銷售端”一直打到“生產端”。播州區局與
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