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經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行，莆田市公司注重考核導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)防控和過(guò)程監(jiān)督，建立多層次激勵(lì)機(jī)制，納入多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化多層面監(jiān)管約束，配套起一體
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，即時(shí)解答客戶的問(wèn)題。疫情防控期間，浙江銷區(qū)創(chuàng)新工作方式，在商業(yè)企業(yè)的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加零售客戶誠(chéng)信互助小組視頻會(huì)議，向客戶傳遞湖北
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的“香溢零售”、廣東的“20支”、上海的“海煙商行”等，都是以省級(jí)公司為單位打造流通品牌的積極嘗試。疫情防控期間，這些品牌終端保持較高的營(yíng)業(yè)率，有效整合線上
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蔬菜價(jià)格暴漲，將一顆白菜賣(mài)出63元的高價(jià)，被市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)介入調(diào)查，并作出50萬(wàn)元的行政處罰。天津某大藥房連鎖公司趁疫情防控之機(jī)牟取暴利，提高公司
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滿懷希望地說(shuō)到。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。沒(méi)有過(guò)多的情話，就這樣夫妻二人主動(dòng)請(qǐng)纓，共同走向抗疫之路。
默默堅(jiān)守，平安是夫妻二人最大
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。從這個(gè)角度來(lái)看，卷煙零售業(yè)戶不可避免地產(chǎn)生了一定的迷茫與無(wú)奈。其不僅應(yīng)當(dāng)全面了解和掌握周?chē)M(fèi)變化、自身庫(kù)存實(shí)際、當(dāng)前市場(chǎng)貨源供應(yīng)與投放等情況，還需要對(duì)整個(gè)疫情防控等信息
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質(zhì)量，探索移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)手段的應(yīng)用，有效提升專賣(mài)監(jiān)管科學(xué)化水平。
建立防控體系。將轄區(qū)東區(qū)辦事處作為專賣(mài)打假防控體系建設(shè)試點(diǎn)，建立了由
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的針對(duì)性、治理的制度性、鮮明的嚴(yán)肅性，將“四性”的有力特點(diǎn)與安全思維管理有機(jī)地結(jié)合，讓“四性”共有的特點(diǎn)灌輸于員工思維，不斷提高有效地防控能力，形成
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，自覺(jué)接受監(jiān)督。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。修訂下發(fā)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系手冊(cè)》，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象和權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵部位，從嚴(yán)格執(zhí)行制度、健全完善制度、加強(qiáng)廉政
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公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目3項(xiàng)，涉及金額388739.47元，公開(kāi)招標(biāo)率100%，落實(shí)了“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的要求。
二是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)過(guò)程管理監(jiān)督
