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求真務(wù)實(shí)、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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、智慧專賣”建設(shè)，分析每個(gè)違法大戶的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和銷售特點(diǎn)，拓展掌握起下線，逐類制定監(jiān)管措施，逐戶研究管控策略，“一戶一策”實(shí)施精準(zhǔn)
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，PMTA的策略是將在保證產(chǎn)品市場匹配度最大化的前提下，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品品類進(jìn)行申請，具體的產(chǎn)品信息會(huì)在近期公布。
湯永健表示，申請
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、策略動(dòng)態(tài)管理、業(yè)務(wù)管理部門責(zé)任落實(shí)和信息中心協(xié)調(diào)指導(dǎo)職能發(fā)揮方面還有待進(jìn)一步提升。
下一步，六安市局（公司）將根據(jù)診斷組的反饋意見，全面實(shí)施
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。
1922年，“大重九”實(shí)現(xiàn)老牌復(fù)出之后，依舊在形象、技術(shù)、風(fēng)格、發(fā)展策略上保持了相對(duì)獨(dú)立的態(tài)度成為云產(chǎn)煙陣營中高價(jià)位獨(dú)立品牌。1949年，新中國誕生
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和利益；處理不當(dāng)，又會(huì)失去一部分顧客。有經(jīng)驗(yàn)的店主會(huì)很快把握住消費(fèi)者的心理，做到耐心、細(xì)心、精心，能夠從消費(fèi)者的嘴里套出利于自己做出銷售策略的信息
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卷煙零售戶的實(shí)際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與整合的策略出臺(tái)、措施制定以及任務(wù)落實(shí)等工作的開展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點(diǎn)布局變化信息“滯后”，導(dǎo)致盤點(diǎn)零售戶
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;分析了當(dāng)前卷煙零售終端的現(xiàn)狀和卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)的特征，對(duì)商業(yè)企業(yè)在推動(dòng)卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略提出了意見建議。
前言
卷煙零售終端建設(shè)是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分
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;積極探索，不斷實(shí)踐，尋求一條一組一產(chǎn)業(yè)、一戶一策略的綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，為幫扶村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為下一步鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。
結(jié)對(duì)共建
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基層一線卷煙營銷服務(wù)崗位上的“主力軍”，與卷煙零售戶的接觸最為頻繁和密切。特別是與其溝通的卷煙零售戶受到各種因素的影響，在卷煙經(jīng)營思路、理念、策略、態(tài)度以及措施等方面都有
