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的距離看似很遠(yuǎn)，實(shí)際卻并不遙遠(yuǎn)。每個(gè)店鋪都存在著經(jīng)營(yíng)上的差異，應(yīng)對(duì)的具體策略也會(huì)有所不同。廣大零售戶(hù)朋友只有對(duì)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，站在消費(fèi)者的角度
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經(jīng)濟(jì)”給零售業(yè)帶來(lái)的巨大影響和沖擊，使得許多店鋪的經(jīng)營(yíng)陷入了前所未有的困境和危機(jī)。有危機(jī)就有商機(jī)。只要我們積極改變經(jīng)營(yíng)思維，根據(jù)自身實(shí)際情況迅速制定出行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略
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;以顧客需求為導(dǎo)向，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的新變化。
一要采取措施，刺激消費(fèi)。要通過(guò)創(chuàng)意陳列、特色經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引
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，鄂產(chǎn)卷煙無(wú)法調(diào)運(yùn)，零售客戶(hù)庫(kù)存告急。緊急情況下，徐馳與浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)有關(guān)人員密切溝通，各營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)鄂產(chǎn)卷煙現(xiàn)有庫(kù)存制定了科學(xué)的投放策略
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價(jià)類(lèi)
選取“各價(jià)類(lèi)”卷煙的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，區(qū)別各市場(chǎng)類(lèi)型下的品牌銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，便于制定適銷(xiāo)對(duì)路的營(yíng)銷(xiāo)策略。詳情見(jiàn)下表3。
表3 按價(jià)類(lèi)統(tǒng)計(jì)對(duì)比（單位
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延誤的卸貨策略，通過(guò)預(yù)留專(zhuān)屬停車(chē)區(qū)、卸貨口和卷煙存放區(qū)，確保來(lái)貨車(chē)輛在最短時(shí)間內(nèi)完成卸貨并離開(kāi)中心。
下一步，物流中心將持續(xù)貫徹落實(shí)疫情防控部署的相關(guān)工作
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）加強(qiáng)對(duì)疫情影響下的市場(chǎng)需求研判分析，實(shí)施更加靈活高效的投放策略，保障已經(jīng)營(yíng)業(yè)的零售戶(hù)貨源供應(yīng)。落實(shí)特殊時(shí)期下的訪(fǎng)銷(xiāo)措施，全面推廣“不接觸配送服務(wù)
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策，適度調(diào)高庫(kù)存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動(dòng)安排調(diào)撥銷(xiāo)售計(jì)劃，從目標(biāo)到策略、從貨源到數(shù)據(jù)，協(xié)同跟進(jìn)，靈活應(yīng)變。
“‘蘇煙’（
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卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合貨源投放策略，做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，向零售戶(hù)傳遞新型冠狀病毒疫情防控措施和相關(guān)的防疫知識(shí)，提高零售客戶(hù)對(duì)抗疫戰(zhàn)
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，著手分頭開(kāi)展零售戶(hù)營(yíng)業(yè)調(diào)查，匯總分析調(diào)查情況，制定明確、具體的幫扶策略，著力保障卷煙銷(xiāo)售健康平穩(wěn)。
二是同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。聯(lián)合召開(kāi)
