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分管領導按分工包單位（部門），一把手對全局信訪穩定負全責，一級抓一級，一級對一級負責，明確責任，責任到

卷煙銷售工作提供有力的安全保障。　　一是加強組織領導。領導高度重視，多次召開專題會，嚴格落實“一把手”安全責任制，成立了以主要負責人為組長的安全生產月

，探索“八小時”之外對黨員干部“社交圈”“生活圈”“休息圈”的監督。深入貫徹落實《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，制定政治監督的工作清單和具體監督任務，

）采取月廉課、節廉禮、年廉談方式，始終把政治建設擺在首位，實施“思想助廉”工程，開展“一把手”、紀檢組組長講廉政黨課3次，開展“一把手”與

氛圍。用滿“加法”，謀篇布局抓部署，下好清廉建設“一盤棋”。將清廉建設列為單位全年黨風廉政建設工作重點內容，制定清廉建設工作計劃，堅持一把手負總責

的。　　二、提升財務精益管理水平促降本增效的幾點思考　　一是加強領導，強化全員參與管理意識。財務管理其實也是“一把手”工程，領導帶頭執行了財務預算制度，

;”是一把手工程，這倒不假。因為最大的恐懼來自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。　　說實話，我曾經對

;公司）教育實踐活動的工作情況。他指出，遼寧省局（公司）黨組以高度的政治責任感，一把手親自抓，在組織開展教育實踐活動

，解決困難少，這就是虛。我們就要像鸕鶿深下水，別學蜻蜓點水漂。” 　　教育實踐活動能否抓得深入、抓出成效，關鍵看一把手是否以身作則，

，領導干部特別是“一把手”有沒有把自己擺進去。三要嚴把談心交心關。督促所督導單位主要負責同志在召開民主生活會前與班子每名成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負責同志之間開展談心交心活動

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