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陳列。營(yíng)銷人員要引導(dǎo)客戶做好陳列展示，與煙草公司合作開展終端陳列打分活動(dòng)，并將其與客戶類別和供貨掛鉤，讓其實(shí)實(shí)在在地嘗到甜頭；可定期組織具備經(jīng)營(yíng)
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欄里，整齊堆放著已焊好的鋼塊，復(fù)烤車間主任劉愛民正逐個(gè)檢查打分，每一塊鋼板大小相同，電焊的痕跡也不分伯仲，筆者著實(shí)看不出這其中
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“管理版塊下有支柱，支柱又細(xì)分為不同的關(guān)注主題，每個(gè)關(guān)注主題又由好幾項(xiàng)評(píng)估點(diǎn)組成。我們對(duì)每個(gè)主題、支柱、版塊評(píng)估打分，5分代表最高期望值，
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深入零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，認(rèn)真查看，現(xiàn)場(chǎng)打分，評(píng)優(yōu)選差，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步增強(qiáng)專管員許可證管理責(zé)任心。提升了零售戶亮證經(jīng)營(yíng)率。
四是及時(shí)
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干部走到了群眾身邊，走到了群眾心中。
在綜合考核組打分和民主評(píng)議得分后，全市系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)評(píng)為“好”的干部比例達(dá)到了94.4%，其中作風(fēng)建設(shè)得分超過(guò)95分
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;現(xiàn)在機(jī)關(guān)人員主動(dòng)上門，為我們‘跑腿’服務(wù)，我們還要打分評(píng)議，公示在網(wǎng)上，看似小事，實(shí)際不小?！闭劦街鲃?dòng)為區(qū)縣服務(wù)的機(jī)關(guān)工作
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測(cè)評(píng)者不對(duì)自己打分評(píng)價(jià)，參與評(píng)價(jià)的同事應(yīng)當(dāng)與被測(cè)評(píng)者同部門，以保證在互相了解較為充分的基礎(chǔ)上給出評(píng)價(jià)?？梢蚤_展客戶經(jīng)理之間的互評(píng)。
下屬評(píng)估：由直接下級(jí)對(duì)
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納入月度考核；每季度開展“評(píng)優(yōu)選差”活動(dòng)，客服部全體人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參加評(píng)比的終端依據(jù)評(píng)比要求進(jìn)行打分，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的客戶經(jīng)理進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作
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。去年，多年從事研發(fā)工作的劉蕊通過(guò)層層選拔，成為黨群部副主任；在昆船二機(jī)分公司，技能人才通過(guò)考評(píng)打分、民主評(píng)議，一樣可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層
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，把質(zhì)量控制關(guān)口前移。制定預(yù)檢崗位職責(zé)和預(yù)檢工作制度，并落實(shí)責(zé)任，評(píng)級(jí)員對(duì)預(yù)檢員預(yù)檢煙葉進(jìn)行考核登記，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行考核打分，考核分與績(jī)效
