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是中國特色的營銷啊，它也是跨國企業(yè)難以短期內(nèi)翻越的高山，這就為本土企業(yè)追趕跨國企業(yè)創(chuàng)造了機會，為什么還不抓住這個機會，去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的中國式
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;此外，客層需求的不同也是百貨企業(yè)不愿進軍網(wǎng)購市場的一個考慮。”
??? 對此，張慧玉則認為，鄭州本土百貨遲遲未見動靜的原因更多的則在于對產(chǎn)品價格的把控。即使
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，這些產(chǎn)地的雪茄逐漸建立起一群愛好者。”
據(jù)Bruce介紹，雪茄對于古巴本土、南美的人民而言是一種生活的必需品，歐洲市場也已朝著將雪茄年輕化、女性化的路上行進。而在
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企業(yè)、供應(yīng)商，包括本土、跨國、快銷等不同企業(yè)的合作方式進行摸排，因為市場競爭情況不同，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，包括原材料上漲體現(xiàn)也不同。因此更需
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與消費者認同的原因。我國市場的成熟度不高，很多行業(yè)還沒有象發(fā)達國家那樣具有很高的集中度，更沒有核心價值非常清晰的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌。因此，本土企業(yè)不妨試著將品牌
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煙草在線據(jù)樂商網(wǎng)報道 近日，江西本土最大的零售企業(yè)洪客隆投資集團正有意出售洪客隆，華潤零售集團被認為是最大買家。此筆交易發(fā)生在華潤零售集團高調(diào)宣布“十二五”擴張計劃
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進駐。隨著國家局十二五“532 461”戰(zhàn)略目標的提出，使得該價位省產(chǎn)本土品牌與省外重點骨干品牌競爭變得更加激烈，也這預(yù)示著今年10元檔卷煙發(fā)展態(tài)勢必將出現(xiàn)新的變化與發(fā)展
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好。比如，同樣是世界500強企業(yè)的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護其模式，而是根據(jù)中國人的口味，設(shè)計開發(fā)一些本土化產(chǎn)品，取得很好的效果
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江西本土，尤其在省會南昌，“金圣”是率先啟動婚慶用煙服務(wù)的品牌，從2009年4月間就開始著手培育婚慶用煙市場和消費者。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年4
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超市開辦之初的艱難，依然感到害怕。好在他堅持下來了，并且僅僅花了一個月的時間，就完成了選址、租店、大客戶招商等一系列重要工作。
在經(jīng)營本土化上
