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，了解市場各方面動態(tài)及客戶需求情況，督促專賣、營銷等一線人員積極開展基本服務(wù)、增值服務(wù)、親情服務(wù)，不段提升客戶滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進工作水平提升。
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四是制定標準，確保服務(wù)到位。樹立服務(wù)意識，加強隊伍整體服務(wù)水平提升，特制定零售客戶服務(wù)過程、專賣市場監(jiān)管過程、煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)過程考核辦法，用
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水平。
隨著卷煙營銷信息系統(tǒng)的不斷完善和信息化管理程度的不斷提升，昆明市公司將卷煙庫存管理水平提升作為精益營銷的重要組成部分，對卷煙存銷比的精細管理已不僅僅停留在
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民主生活會和組織生活會為參照標桿，查問題、找原因、定措施，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動整體服務(wù)水平提升。
一是梳理問題，明確任務(wù)。針對前期征集到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的19條
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管控、煙葉質(zhì)量水平提升、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙農(nóng)職業(yè)化建設(shè)、煙葉質(zhì)量安全提升、科技創(chuàng)新能力突破等方面取得的工作成效；在創(chuàng)新培訓(xùn)方式、優(yōu)化標準簡化流程、改善職業(yè)煙農(nóng)層次結(jié)構(gòu)、加強源頭管理
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，注重文明創(chuàng)建，高水平提升文化建設(shè)“爭先進位”。
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安全管理水平，為對標創(chuàng)一流提供保障。五是加強對兄弟煙廠先進管理經(jīng)驗和方法的學(xué)習(xí)，取長補短，為我所用，促進管理水平提升。
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提升員工綜合素質(zhì)為著力點，通過“靠、學(xué)、比、查”四字訣不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，促進班組管理水平提升。
“靠”就是生產(chǎn)穩(wěn)定靠巡檢，標準工作靠制度。圍繞建設(shè)
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員工綜合素質(zhì)為著力點，通過“靠、學(xué)、比、查”四字訣不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，促進班組管理水平提升。
“靠”就是生產(chǎn)穩(wěn)定靠巡檢，標準工作靠制度。圍繞建設(shè)標準
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到在建重大工程建設(shè)中去，更加有力有效的促進投資項目管理水平提升。
湖北省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、綜合計劃處、投資公司，十堰市局（
