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（硬國際100）上市后，一度受到年輕消費(fèi)者的追捧，但年輕人好變求新的性格使他們很快又換其他新品牌了。老煙民試了一兩包后，感覺該款卷煙
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的零售市場份額，年純收入近10萬元，這在只有有2萬余人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，應(yīng)該算相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績了。余林軍沒有滿足與現(xiàn)狀，而是積極尋求新發(fā)展。2012余林軍
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的文化，崗位職責(zé)與工作的要領(lǐng)，員工的行為規(guī)范等，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和目標(biāo)，以盡快完成角色的轉(zhuǎn)換。例如
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越來越多元化，產(chǎn)品開發(fā)越來越突出“求新、求變、求異”，卷煙品牌逐漸形成以風(fēng)格為賣點(diǎn)、以特征求發(fā)展的競爭新格局。品類構(gòu)建引領(lǐng)了這一趨勢(shì)，其路徑是品牌特征的尋找與凝練
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——“夢(mèng)都”品牌驚艷亮相。
“夢(mèng)都”品牌為江蘇中煙南京卷煙廠贏得了廣泛的市場贊譽(yù)，受到求新求變的消費(fèi)者的喜愛。經(jīng)過不斷的市場培育，“夢(mèng)都”逐漸成為國產(chǎn)細(xì)支煙代表性品牌之一
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，按照“低焦高檔”發(fā)展思路，加快以低焦產(chǎn)品為重點(diǎn)的研發(fā)儲(chǔ)備工作，做好應(yīng)對(duì)市場和產(chǎn)品變化的技術(shù)儲(chǔ)備，要立足于求新求變求異，積極推進(jìn)品類構(gòu)建
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氛圍。其次通過建立信息交流反饋機(jī)制、知識(shí)共享和反思系統(tǒng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工求新、思進(jìn)、積極向上，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性。再次根據(jù)行業(yè)
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;很多店面尤其是個(gè)體商戶新開店面和店面轉(zhuǎn)讓是經(jīng)常性發(fā)生的。且店鋪轉(zhuǎn)讓的隨意性較大，轉(zhuǎn)讓后通常會(huì)出現(xiàn)無證經(jīng)營或者經(jīng)營者證照不符的現(xiàn)象，煙草專賣管理工作人員在檢查時(shí)要求新的經(jīng)營者
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;經(jīng)得起受眾的評(píng)論。二是尋求量的突破。在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，要在稿件數(shù)量上尋求新突破，寫好稿，多寫稿，多投稿，多發(fā)稿，
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;20元檔卷煙的消費(fèi)呈現(xiàn)出了“趨勢(shì)化”態(tài)勢(shì)，一些喜歡追求新潮時(shí)尚的年輕消費(fèi)者，以及家庭收入穩(wěn)定的中年消費(fèi)，成為20元檔卷煙的主要目標(biāo)群體。在婚慶市場，
