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，西昌卷煙廠多舉措推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作。清理非標(biāo)制度。當(dāng)非標(biāo)制度與紅頭文件并存時(shí)，容易出現(xiàn)交叉管理、多重管理的現(xiàn)象。對(duì)此，工廠企業(yè)管理科開展非標(biāo)制度清理，
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（草案）》提出了意見和建議，并咨詢了相關(guān)問題。瑞昌市局專賣管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問題分別作了解答。聽證會(huì)表決一致表決通過了《瑞昌市煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃》。本次
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，專賣監(jiān)督管理科及長(zhǎng)沙海關(guān)緝私局相關(guān)人員參加會(huì)議。
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;公司）副經(jīng)理余偉、副局長(zhǎng)許嘉參加上述會(huì)議；市局（公司）辦公室、煙葉生產(chǎn)管理科等相關(guān)科室，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、水利局等相關(guān)部門
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。由企業(yè)管理科牽頭，根據(jù)工廠、各部門實(shí)際，制定“攻四堅(jiān)、克四難”任務(wù)分解表，將攻堅(jiān)目標(biāo)分解到相關(guān)部門，層層壓實(shí)責(zé)任；建立通報(bào)機(jī)制
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，全面覆蓋各車間、物資管理科主要機(jī)型的基準(zhǔn)書修訂優(yōu)化、評(píng)審培訓(xùn)，全面覆蓋各機(jī)臺(tái)記錄表單投入使用。有效結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)要求，梳理完善設(shè)備主數(shù)據(jù)框架
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生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)中心主任，云南曲靖市局（公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理晏飛，馬龍區(qū)局（分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳輝
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過程監(jiān)督檢查。企業(yè)管理科及時(shí)跟進(jìn)2020年目標(biāo)指標(biāo)清單運(yùn)行情況，協(xié)助各部門解決過程中遇到的問題，對(duì)各部門上傳至企業(yè)OA績(jī)效專欄的目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和分析報(bào)告進(jìn)行檢查
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強(qiáng)力推進(jìn)，由投資管理科、煙葉生產(chǎn)科牽頭組織，米易、仁和分公司具體實(shí)施，依托當(dāng)?shù)睾献魃缱ズ萌剂媳镜鼗a(chǎn)試點(diǎn)；
三是分類編制項(xiàng)目實(shí)施方案
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分配到各煙葉站，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)配備到位；要做好收購(gòu)系統(tǒng)、稱量工具、煙框、分級(jí)桌等相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)工作。專業(yè)化分級(jí)場(chǎng)所面積、光源及設(shè)施要滿足專業(yè)化分級(jí)條件
