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加強(qiáng)職工健康防護(hù)意識(shí)，關(guān)注身心健康，紅云紅河集團(tuán)工會(huì)于近期為省內(nèi)各基層工會(huì)配置了專業(yè)急救包以及心臟病、高血壓突發(fā)急救藥品，并以基層工會(huì)、部門為單位
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進(jìn)退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強(qiáng)”。一方面強(qiáng)化資源扶持，堅(jiān)持“資源優(yōu)先配置”原則
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，客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)開展卷煙零售客戶硬件設(shè)備和建設(shè)意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設(shè)意愿度，篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單，進(jìn)行安裝現(xiàn)代終端雙屏機(jī)
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，四川中煙群團(tuán)工作部創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)組對(duì)西昌卷煙廠已授牌的5個(gè)創(chuàng)新工作室開展年度評(píng)價(jià)工作。
評(píng)價(jià)會(huì)上，工廠5個(gè)創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目開展、創(chuàng)新成果、資源配置
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。按照項(xiàng)目“板塊比對(duì)”“板塊替代”和“全面鋪開”的“三步走”方針，項(xiàng)目組選擇了三組84MM細(xì)支設(shè)備作為試驗(yàn)板塊，完成了該板塊的測(cè)試臺(tái)配置、取樣器升級(jí)和比對(duì)校驗(yàn)工作
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，為管住、管好電子煙市場(chǎng)提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動(dòng)合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌資源配置
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總量、品牌預(yù)測(cè)的結(jié)果，確定各規(guī)格卷煙的月度需求，將月度需求預(yù)測(cè)結(jié)果反饋工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌信息、市場(chǎng)信息的充分共享，努力做好市場(chǎng)布局和資源配置
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重點(diǎn)品牌比重增長(zhǎng)、三項(xiàng)費(fèi)用率下降上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級(jí)。
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。根據(jù)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)指標(biāo)清單要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成支部黨建“三化”建設(shè)。硬件方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制度上墻，完善黨員活動(dòng)室硬件配置。軟件方面
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，做好市場(chǎng)調(diào)查，加大對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，通過(guò)更換陳列柜、安裝燈箱、配置終端管理系統(tǒng)等，切實(shí)幫助終端改善經(jīng)營(yíng)條件、升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)盈利
