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產(chǎn)品力的提升非常明顯，有非常直接的產(chǎn)品呈現(xiàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，再加上循序漸進(jìn)的營銷策略、市場動(dòng)作，黃山省外市場的價(jià)值再造因此有了明顯的效果，尤其200元
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的同時(shí)靈活處理矛盾，決定采用先收編、后整頓的策略，把部分具有一定生產(chǎn)規(guī)模的計(jì)劃外煙廠納入計(jì)劃內(nèi)，而后堅(jiān)決關(guān)停其他計(jì)劃外煙廠。
截至1983年年
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技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
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，還是營銷指導(dǎo)、入戶服務(wù)、策略制定等環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)是圍繞著市場需求變化來實(shí)施和推進(jìn)的。我們知道，每個(gè)地區(qū)卷煙零售市場消費(fèi)需求變化也是各有特色和千差萬別的。因此，基層卷煙經(jīng)營
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
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，為卷煙打私工作織就了一張張“情報(bào)網(wǎng)”“數(shù)據(jù)網(wǎng)”“智慧網(wǎng)”，以守“蛛”策略應(yīng)對(duì)“蟻群”戰(zhàn)術(shù)，能夠有效打擊分散化、隱蔽化的卷煙走私活動(dòng)。
廣西煙草打私總隊(duì)利用
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端消費(fèi)群體的消費(fèi)規(guī)律，作為公司駐店助銷等策略的適時(shí)調(diào)整。
（三）開展消費(fèi)調(diào)查，活用推介手段。
在駐店助銷前和駐店助銷過
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日內(nèi)瓦召開，來自締約方和聯(lián)合國機(jī)構(gòu)、其他政府間組織、民間團(tuán)體的1200多名代表參加會(huì)議。會(huì)議提出了進(jìn)一步推動(dòng)控?zé)煹裙ぷ鞯男?em class="term">策略，強(qiáng)調(diào)防止煙草業(yè)進(jìn)一步干預(yù)公共衛(wèi)生政策
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新產(chǎn)品的品牌故事，不能隨意豐富，而應(yīng)遵循著卷煙新產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，按照點(diǎn)、線、面策略，有重點(diǎn)進(jìn)行，切不可面面俱到，否則
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助推了金圣二類煙的快速成長，當(dāng)然，這得益于全省系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營的大背景，也得益于周邊兄弟單位的策略同步。2018年“利群（新版）”銷售
