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，面對(duì)榮譽(yù)和責(zé)任，視質(zhì)量為生命，珍愛(ài)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，永遠(yuǎn)追求卓越！為企業(yè)發(fā)展、為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)智慧和力量！”在2014年12月
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，在行業(yè)已完成服務(wù)品牌基礎(chǔ)性工作，并致力于推動(dòng)行業(yè)服務(wù)品牌落地的過(guò)程中，行業(yè)應(yīng)當(dāng)明確煙農(nóng)、卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的群體需求才是行業(yè)服務(wù)品牌的生命力源泉
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名稱(chēng)、品牌形象等表象信息傳遞，而無(wú)法上升到服務(wù)品牌價(jià)值的內(nèi)涵傳遞。這樣的服務(wù)品牌建設(shè)，無(wú)疑容易朝著“標(biāo)簽化”傾向的方向走去，這對(duì)于行業(yè)服務(wù)品牌的生命力而言
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;還是有那么多人以貌取人。因?yàn)榭傮w而言，以貌取人基本上有7成的正確率——生命的任何經(jīng)歷、長(zhǎng)期的生活習(xí)慣都會(huì)在人的相貌、氣質(zhì)上留下痕跡。佛家也有云：相由心生。正是因?yàn)檫@樣的原因
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是智慧工業(yè)的具體對(duì)策，例如西門(mén)子公司提出數(shù)字化工廠，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集成，產(chǎn)品生命周期的集成，信息縱向集成等概念。
美國(guó)則提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)對(duì)
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的生命力。
3.5 講究效益
目前生產(chǎn)管理用工成本過(guò)高，除了人工工資上漲原因外，很大程度上是因?yàn)楹芏嗳烁杏X(jué)煙草有錢(qián)，大手大腳，不講成本的這一
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，劉萬(wàn)發(fā)在進(jìn)貨的時(shí)候，一輛卡車(chē)和他的小貨車(chē)相撞了，雖然保住了生命，可是他的一條腿卻永遠(yuǎn)失去了知覺(jué)。這仿佛是晴天霹靂一般，劉萬(wàn)發(fā)怎么都難以接受
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;一言既出，駟馬難追，說(shuō)的便是人要講誠(chéng)信，說(shuō)過(guò)的話(huà)要算數(shù)，說(shuō)到就要做到。季布一諾千金，他落難的時(shí)候，朋友愿意冒著生命
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”，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)“5+1”的中心職能，打響總體戰(zhàn)。
用質(zhì)量筑牢生命線(xiàn)，這是總體戰(zhàn)第一戰(zhàn)役。僅前10月，公司
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以暴力抗法、生命威脅等過(guò)激舉動(dòng)來(lái)阻礙執(zhí)法活動(dòng)。基于以上干擾，煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法部門(mén)常常被迫采取消極態(tài)度，延緩處理、減輕處罰力度或撤銷(xiāo)處理決定，使執(zhí)法活動(dòng)失去了
