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已經(jīng)不能很好地適應農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展要求，已經(jīng)不能滿足煙農(nóng)脫貧致富的強烈愿望，必須探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。
正在此時，美國大陸公司高級副總裁斯蒂芬到山東煙區(qū)
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文化理念要求不符，甚至向背，只把企業(yè)文化當做墻上貼的標語或會上喊的口號，卻把企業(yè)效益作為檢驗工作業(yè)績的唯一指標，形成了企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要
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煙的成本。回龍煙農(nóng)專業(yè)合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，把煙農(nóng)從復雜的技術(shù)要求和繁重
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認可度較低，但現(xiàn)在保留下來的基本上都是一些強勢品牌，市場基礎(chǔ)好，只要語言到位，消費者不會不給你面子。事后，老張主動要求留下我賣剩下
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，對該片區(qū)卷煙無證戶地址、姓名進行公布，要求“客戶之家”團結(jié)起來，群起而攻之，禁止供貨，使無證經(jīng)營無生存扎根的環(huán)境。
（三
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是現(xiàn)實，但是，節(jié)日也是樹立好經(jīng)營形象的關(guān)鍵。在這個時候，顧客對服務(wù)的要求很迫切，那么，你就不要糾結(jié)了，服務(wù)才是很重
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，村民想得通要做，想不通也要做。公司經(jīng)理每年的縣烤煙會議上都把老王的事跡用來舉例說明。以致老王來公司辦事或提點工作經(jīng)費、學校贊助之類的要求，基本上沒有讓老王失望過
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和正直，好學和耐心。公司動員煙農(nóng)搞育苗專業(yè)戶，煙站對水源好土地平整的幾戶煙農(nóng)做工作就是做不通，就是不愿意搞。陶建國聽說后，主動要求在自家地上安裝
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地準備參加活動時，被要求注冊，然后填寫了一大堆資料，之后又是輸入字符驗證，好不容易進去，卻又發(fā)現(xiàn)簡直是被騙了，活動
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技術(shù)規(guī)范來實施，技術(shù)員要求不能裝碳銨，他偏要裝，烘烤時溫度不能大升大降，他就反起干。他的煙葉質(zhì)量可想而知。
有天丁東發(fā)拉了一百公斤煙葉去永莊煙站
