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。首先要建立“一把手”負(fù)責(zé)制，在思想上高度重視、在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、在工作上狠抓落實(shí)，確保每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人。其次要成立專門機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)
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產(chǎn)品質(zhì)量，助推品牌發(fā)展壯大。三是要狠抓安全管理工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，加強(qiáng)應(yīng)急
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，增強(qiáng)競爭能力，切合企業(yè)實(shí)際，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)搞得有聲有色，促進(jìn)企業(yè)
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進(jìn)行個(gè)別改善。這需要全員在各自的工作責(zé)任內(nèi)，對照損失找出缺陷，建立動(dòng)態(tài)制度體系，狠抓落實(shí)，達(dá)到零缺陷目標(biāo)。
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;始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的最佳精神狀態(tài)，真正把心思用在管理創(chuàng)新上，把干勁使在狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)上，進(jìn)一步形成干實(shí)事、想實(shí)招、求實(shí)效的良好風(fēng)氣；四是
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工商在市場分析、合同簽訂、貨源采供、營銷宣傳、品牌培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制，形成響應(yīng)市場、服務(wù)消費(fèi)、互利共贏的工商協(xié)同營銷機(jī)制。
五、在狠抓管理上多著
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大了！”2012年是臨武煙草的“作風(fēng)建設(shè)大整頓年”，抓好作風(fēng)建設(shè)，是提升服務(wù)水平的法寶。臨武煙草狠抓內(nèi)部管理，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)換新顏：拿文山會海
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，狠抓創(chuàng)新與營銷，提升管理水平。尤其是要轉(zhuǎn)換思維，擴(kuò)大總市場，保持良好的市場狀態(tài)，把煙草品牌做大做強(qiáng)，推進(jìn)“卷煙上水
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，做到切實(shí)樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識。對于具體崗位來說，就是用“235”的核心要求為指導(dǎo)，認(rèn)真履職，狠抓落實(shí)，精益求精
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”等清理整頓，實(shí)現(xiàn)全年專賣許可證總數(shù)“零”增長。“乘”，即乘勢而上，乘十八大東風(fēng)之勢，乘年底收官之勢，狠抓“235”、“創(chuàng)優(yōu)
