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的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前，我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)對(duì)于精通國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，這樣導(dǎo)致了我國(guó)煙草
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購(gòu)、原收原調(diào)”的整個(gè)
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卓越績(jī)效管理為契機(jī)，全面優(yōu)化流程制度。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，量化基礎(chǔ)管理實(shí)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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;按月按該煙銷售箱額付給呂女士商標(biāo)租費(fèi)五角，和解可成。”
二、第18頁(yè)中記載“一九三三年四月二十一日召開(kāi)董事會(huì)第四次大會(huì)，取消呂美玉商標(biāo)合同(每箱五角)的約定
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購(gòu)各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
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，切實(shí)解決“制度不管用”問(wèn)題。三要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)的規(guī)范要求，切實(shí)加強(qiáng)“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)煙葉面積落實(shí)、產(chǎn)前投入、合同簽訂
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;一是農(nóng)超直接對(duì)接，即超市直接與農(nóng)業(yè)合作組織簽訂采購(gòu)合同；另一種是農(nóng)超間接對(duì)接，即超市通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與農(nóng)業(yè)合作組織對(duì)接，這兩種模式都有效地促進(jìn)
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、工業(yè)企業(yè)、公司”滿意；五嚴(yán)格：“嚴(yán)格合同收購(gòu)、嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格收購(gòu)程序、嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律”；六不準(zhǔn)：“不準(zhǔn)收購(gòu)非紅大品種、不準(zhǔn)壓級(jí)
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和效益提高；二是緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“三化”要求，嚴(yán)格合同計(jì)劃種植收購(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以單元為依托，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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合作社招聘、管理和使用。保山煙草通過(guò)定額管理的模式，與烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作簽訂合同，按煙葉種植數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)制定擔(dān)煙補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以支付勞務(wù)費(fèi)。
取得的效果明顯
