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;2023年四季度崗位送風風機功耗降幅達50%，卷包照明用電量降低25%，制絲線冷凝水回收率提高20%。黨建引領增綠補綠，擦亮綠色生態底色。一是大力倡導簡約適度
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”廣泛開展。破解難題辦實事，加快“雙高”人才培養，推動高技術高技能人才互通，對制絲、卷包、動力車間生產操作類崗位增加“工程類”專業技術資格；動力車
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產業化率呈持續上升態勢，更多創新成果通過知識產權轉化運用獲得了實際價值。“一種殘煙煙絲分選除雜裝置”,實現了對煙絲的分選除雜,回收的煙絲純凈度高,可直接回摻至卷包生產線上,降低了煙絲損耗
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了管理與信息技術的緊密結合，4家卷煙廠卷包設備平均設備效率由原來的76.6%上升至89.4%，提升了12.8個百分點。這些數據折射出紅塔集團對降成本做足做好“減法”而加碼
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一期工程如期竣工。年制絲能力達到70萬箱，卷包50萬箱。在搬遷過程中做到生產、搬遷“兩不誤”，“南京”、“紅塔山”、“紅金龍”等7個合作生產品牌實現落地制絲。2020年
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萬物互聯、卷包智慧集控提供整體解決方案。上海煙機已在機器人自動化、卷煙智能物流、煙機設備遠程運維等相關領域均獲得用戶認可與好評。下一步，公司智能制造將按照“總體規劃、分步實施、小步快走
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、安全等業務層，實現全流程信息化；深挖數據價值，運用深度學習等技術分析設備底層數據，建立卷煙重量異常識別模型、卷包設備智慧工藝管控平臺，
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”為重點的知識刷新行動，提升信息化素養，積極探索建立制絲機電一體化維修工、卷包一體化擋車工等技能人才培養評價模式，以此儲備一批專業領域廣、復合能力強的“一專多能
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;而其中一項關鍵指標就是提高卷包設備有效作業率。通過測算，龍巖煙草工業公司卷包車間提出將設備輪保時長要求由7.5小時縮短至4小時，而這對設備輪保效率提出了更高要求。其中
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，發展智能，更需多部門協同發力。廈煙公司以物流部為樞紐，打通企管、信息、財務等多個職能部門，同制絲、卷包、動力三大車間形成常態化溝通機制，
