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”為代表的產(chǎn)品系列正在被全新的以“經(jīng)典系列”、“新系列”、“國際系列”為代表的產(chǎn)品系列所升級取代。據(jù)了解，紅塔集團正在按照以“經(jīng)典系列”、“新系列”、“國際系列”為代表的這3個產(chǎn)品
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推進中，零售價60元/條-100元/條價位段的主導產(chǎn)品正在逐漸取代零售價50元/條價位段的主導產(chǎn)品成為“黃山”做大品牌規(guī)模的基礎(chǔ)產(chǎn)品。在零售價60元/條-100元/條價位段中，
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，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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，人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。現(xiàn)代人事勞資管理在管理內(nèi)容、管理形式、管理方式、管理策略和管理體制上都和傳統(tǒng)
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進三類煙價區(qū)，直接導致它們在二類煙市場的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢被其他競爭品牌被取代；但不可忽視的是，這些傳統(tǒng)強勢品牌正在加大對二類煙價區(qū)產(chǎn)品布局的力度，在
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質(zhì)量需求和社會認同需求取代了基本的生活需要，而有限的土地資源產(chǎn)出有限，放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)另謀出路成為必然選擇，烤煙生產(chǎn)面臨同樣的沖擊。要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，
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發(fā)展目標的實現(xiàn)。在新的品牌重構(gòu)設(shè)想中，“新系列”將取代之前的“喜慶系列”地位成為與“經(jīng)典系列”和“國際系列”并行的三大產(chǎn)品系列，與“經(jīng)典系列”的“經(jīng)典白”和“國際系列
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小了，而是更大了。從企業(yè)內(nèi)部來看，新的工作方式正在取代原始的、簡單的工作方式；員工的需求發(fā)生變化，他們不但追求物質(zhì)方面的滿足，而且
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;精品系列）”這兩大產(chǎn)品系列，特別是定位于中檔價位“白沙（精品系列）”正在逐漸取代定位于低檔價位的“白沙（軟硬系列）
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，曾貴為全國卷煙銷量規(guī)模最大的主流價位段之一，但現(xiàn)如今“5元檔”所代表的規(guī)模大、份額大、影響大的市場地位早已被“7元檔”、“10元檔”等更高價位段所取代，“5元檔”的市場
