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了現(xiàn)代終端的整體推進和普通終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
（二）原因分析
一是工作上脫離群眾，沒有處理好客我關(guān)系。客我發(fā)展不同向，沒有形成戰(zhàn)略共同體
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，實現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機融合同向推進，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
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營銷隊伍能力。按照 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，認真總結(jié)“三戶一店”建設(shè)經(jīng)驗，把現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和“三戶一店”建設(shè)相結(jié)合，探索現(xiàn)代卷煙
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煙草在線專稿 六月，寧夏石嘴山市煙草公司依然堅定不移緊緊圍繞“四個一流”的工作目標，堅持以“發(fā)展同向，工作同心，服務(wù)同步，
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周期過后，煙葉專業(yè)合作社按合同向煙草部門交信計劃數(shù)量的煙葉，煙草部門最進行驗收入庫。對整個生產(chǎn)過程由煙葉專業(yè)合作社進行專業(yè)化服務(wù)完成，煙草部門按行業(yè)要求對其進行
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客戶參與進來才能體現(xiàn)出煙草“發(fā)展
同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的宗旨和要求。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我過了把評委的“癮”。
俗話說：“活到老，學(xué)到老?！鄙现?/div>
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的作用，緊緊抓住“著力增強企業(yè)核心競爭力，做實做精做細卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)”的工作重點不放，通過管理與服務(wù)，共同向社會展示煙草行業(yè)的良好形象。專賣部門要切實
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;：我來回答這個問題吧。現(xiàn)代終端建設(shè)是按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求進行的，我們在貨源投放方面堅持的是“長期合作”的原則。您應(yīng)該感受到“現(xiàn)代終端
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組織在“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行”；要始終保持最好精神狀態(tài)，使各項管理更具活力，更具奮斗力，更具創(chuàng)新精神；要
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，但依然存在“城市和農(nóng)村、大戶和小戶”過度競爭或“發(fā)展不同向、投入和產(chǎn)出不對稱”的市場化問題，生態(tài)環(huán)境壓力下的客戶需求難以釋放，服務(wù)資源與客戶需求不匹配，
