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強(qiáng)調(diào)：針對(duì)當(dāng)前存在問題，各部門要堅(jiān)定信心，迎難而上，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，對(duì)癥下藥，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式
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：通過構(gòu)建觀念體系、細(xì)化管理體系、創(chuàng)新工作方式、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)支撐、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，形成一套成熟、適用、先進(jìn)的備件管理體系；運(yùn)用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，如數(shù)字孿生
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易干涉對(duì)方所負(fù)責(zé)的工作，“提建議”但不“做決定”是一個(gè)不錯(cuò)的工作方式。 有時(shí)即使對(duì)方因能力不足出了問題，也要有足夠的寬容與耐心去幫助對(duì)方成長，多鼓勵(lì)、少批評(píng)
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，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場監(jiān)管體系搭建平臺(tái)。 二是要將“APCD”工作法與“放管服”改革、“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管改革等最新工作方式緊密結(jié)合，充分將相關(guān)信息平臺(tái)運(yùn)用起來。 三是
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的就是安全“病”，定期的車間安全檢查從工作方式轉(zhuǎn)變成了他的生活習(xí)慣，即使是在下班的時(shí)間，與同事走在工廠里，他也會(huì)不自覺的關(guān)注到四周的安全隱患
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、全業(yè)務(wù)快捷流程驅(qū)動(dòng)、全方位數(shù)據(jù)信息共享、全過程即時(shí)績效考核的數(shù)字化工作方式，著力打造一支規(guī)范高效的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
圍繞卷煙規(guī)范經(jīng)營，黔江區(qū)局（分公司
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；工作方式相對(duì)單一與滯后，引發(fā)對(duì)思政工作效果的挑戰(zhàn)。
二、探索基層黨組織思政工作對(duì)策研究的思考
要研究縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織員工的群體、層次的文化需求和價(jià)值取向
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卷煙配送過程中無接觸式工作方式的可視化展示，加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)工作人員全員帶口罩、按時(shí)消毒、多次測體溫等開展消殺作業(yè)場景的可視化展示，展現(xiàn)卷煙產(chǎn)品從車間——倉庫——商店
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;南澗縣局（分公司）以強(qiáng)支部、壯堡壘為目標(biāo)，積極創(chuàng)新基層黨建工作方式，以黨建帶團(tuán)建、以黨建與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大力加強(qiáng)黨組織
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;人均投身防疫前線工作20天以上。
市場監(jiān)管“不缺勤”
全市專賣戰(zhàn)線上下層層壓實(shí)主體責(zé)任，創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方式，切實(shí)做好疫情期間市場管理工作。
及時(shí)
