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香飄逸,充滿個(gè)性與自我的色彩,滿足的是細(xì)支煙消費(fèi)者求新、求異、求變的口味需求。在產(chǎn)品包裝上,“嬌子(X)”主打“白色系”調(diào)性
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一片全新的市場藍(lán)海,更在于為行業(yè)提供了一個(gè)品類創(chuàng)新的嶄新范式。
如今,“雪雅香?黃鶴樓”的橫空出世,為品類創(chuàng)新的范式轉(zhuǎn)換和品牌發(fā)展的“求新、求變、求異”提供
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,尋求新思路,探索新途徑,把紀(jì)檢監(jiān)察擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)與信息化要求聯(lián)系起來,使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時(shí)俱進(jìn),充滿新的生機(jī)和活力
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,結(jié)合實(shí)際,逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實(shí)行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式,該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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(金陵十二釵)”的發(fā)展壯大,不僅為國產(chǎn)細(xì)支煙的崛起貢獻(xiàn)了新力量,同時(shí)也極佳地詮釋了卷煙工業(yè)企業(yè)是如何孜孜以求地通過產(chǎn)品創(chuàng)新上的“求新求異求變
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,我們要有效利用好消費(fèi)者求新的心思,打好銷售“泰山”這張牌。
我想,要想賣好“泰山”卷煙,就要利用好一些大事情制造效應(yīng),提升品牌
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的階層,消費(fèi)力處于上升期,樂于追求新的消費(fèi)概念。
五、產(chǎn)品渠道分析
“黃鶴樓(萬年紅)”品牌卷煙渠道選擇可分為兩部分:
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,余味純凈舒適。其整體設(shè)計(jì)簡潔明快,紅灰相間的包裝獨(dú)顯祥和和典雅,給人較強(qiáng)的視覺沖擊力,很好地滿足了消費(fèi)者追求新穎、大方、喜慶的心理需求?!白屝撵`去
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功夫,積極探索“求新、求變、求異”的相關(guān)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作常態(tài)長效。
4.要切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。保持良好市場狀態(tài),“人”的作用能否
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)上求突破,在產(chǎn)品研發(fā)上體現(xiàn)“求新求變求異”。
五是嚴(yán)格計(jì)劃管理,把確保全年煙葉收購量控制在5000萬擔(dān)以內(nèi)作為調(diào)控目標(biāo)和嚴(yán)格紀(jì)律狠抓落實(shí),把煙葉