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的生命力與創(chuàng)造力。畢竟，在將企業(yè)文化界定為正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中，即是充分肯定了企業(yè)組織與員工雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對(duì)性與平等性，確保了雙方以一種
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，因?yàn)橹挥凶尨蠹覅⑴c進(jìn)來(lái)，從過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)中的被動(dòng)參與，到現(xiàn)在的融入其中，營(yíng)銷才具有生命力。筆者居住的小區(qū)有個(gè)李大媽，她有兩個(gè)女兒，
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判定平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，從流量能夠看出平臺(tái)內(nèi)容的實(shí)用性，平臺(tái)黏性以及生命力等。通常情況下，在組織策劃很多網(wǎng)上營(yíng)銷、論壇互動(dòng)、專項(xiàng)調(diào)查等活動(dòng)時(shí)，
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有效地突破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思維限制，更加具有強(qiáng)大的生命力。而也只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)組織與員工雙方之間的平等契約關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也才會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中，
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運(yùn)行的控制力和決策力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和生機(jī)。
二.客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理存在的主要問(wèn)題
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理受到人員來(lái)源單一、文化素質(zhì)有限、條件門檻較低等主客觀
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，這些卷煙品牌要退出卷煙市場(chǎng)，同時(shí)，要積極引入新的卷煙品牌規(guī)格，以補(bǔ)充新的血液，這樣，煙草行業(yè)才會(huì)有生命力。
省級(jí)訂貨平臺(tái)
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對(duì)企業(yè)發(fā)展的正能量促進(jìn)作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強(qiáng)烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念，
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的鮮花，極其短暫的生命力決定了顧客，會(huì)二次重復(fù)購(gòu)買的可能。這種優(yōu)勢(shì)是其它商品所無(wú)法比擬的！”李總詳細(xì)的向我介紹著醫(yī)院周邊店的特殊賣點(diǎn)，以及營(yíng)銷
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，在行業(yè)已完成服務(wù)品牌基礎(chǔ)性工作，并致力于推動(dòng)行業(yè)服務(wù)品牌落地的過(guò)程中，行業(yè)應(yīng)當(dāng)明確煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的群體需求才是行業(yè)服務(wù)品牌的生命力源泉
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名稱、品牌形象等表象信息傳遞，而無(wú)法上升到服務(wù)品牌價(jià)值的內(nèi)涵傳遞。這樣的服務(wù)品牌建設(shè)，無(wú)疑容易朝著“標(biāo)簽化”傾向的方向走去，這對(duì)于行業(yè)服務(wù)品牌的生命力而言
