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起來；處理好“鉆石”品牌與合作品牌的關系，力爭實現“鉆石”品牌和合作品牌共同成長壯大。　　三是以嚴格規范為保障，推動經營管理上水平。要按照“規范權力運行、公開透明操作、確保

;推動TnPM精益管理和6S精益管理的穩步健康發展，最終實現車間管理上水平。

工作，促進中耕管理上水平，確保農業增效，煙農增收，農村穩定，鞏固烤煙支柱產業，鞏固優化煙葉結構提高優質煙有效供給能力

”推動內部監管上能力。堅持“異常線索不核清不放過、違規行為不查明不放過”原則，不斷提升監管水平；　　　六是迎發展、嚴流程、突服務，證件管理上水平。要堅持

點，夯實管理基礎，依靠管理上水平，增效益；四是構建和諧企業，以和諧促管理、促穩定、促發展；五是切實抓好易地技改工程

建設，通過引進能升能降激勵機制，增強了班組創建活力，提升了管理能力，對推進集團基礎管理上水平發揮了積極作用，班組建設工作進一步引起

渝中煙工業公司躋身行業“第一方陣”的發展目標，按照“科學發展、和諧運行”的發展戰略和共同價值追求，堅持品牌發展作主導、科技進步增優勢、績效管理上水平、隊伍建設強保障的發展

，推進組織保障上水平。二是加強機制建設，推進基礎管理上水平。三是加強重點突破，推進規范運作上水平。四是加強工作對接，推進工作協同上水平。五是加強信息化

，通過認真扎實抓好宣傳動員、現場檢查、現場改善和固化、總結提升四個階段的各項工作，實現生產環境和設備現場的明顯改觀，員工素養的大提升，促進設備管理上水平

，加強配合，確保重點投資項目按照預定計劃順利推進；鞏固成果，完善提高，促進基層建設和基礎管理上水平。以“先進班組、先進車間

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