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要我們放賬（向零售商賒銷），說總不使我們吃虧……我們外間所放零星賬項(xiàng)均收不回來。連年兵災(zāi)，以及票幣損失，要求總公司大班分擔(dān)損失
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除了能夠滿足大多數(shù)消費(fèi)者的品質(zhì)要求外，還要有自己獨(dú)到的特色，這種特色不是所謂的企業(yè)文化，而是足以撬起產(chǎn)品賣點(diǎn)的支點(diǎn)，也是后續(xù)最大的傳播點(diǎn)。歸根到底
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要求，億緯鋰能將部分股份轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，持股比例降至33.11%；同時(shí)，麥克韋爾的營收不再并入億緯鋰能報(bào)表，而是以權(quán)益法核算
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問題，并要求互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”。 由此，從年初疫情而獲得野蠻生長的社區(qū)團(tuán)購，最終在2020年的“尾巴”上迎來了官方規(guī)范。不過，對于已經(jīng)邁出
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年11月1日，國家煙草專賣局、市場監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，要求不得向未成年人銷售電子煙，不得通過互聯(lián)網(wǎng)銷售電子煙
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香港，但其市場明顯地逐漸向內(nèi)地轉(zhuǎn)移和延伸，與英美公司不可避免地發(fā)生沖突，這就要求必須融入國貨組織，以尋求行業(yè)甚至政府的保護(hù)與支持。這年9月
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投放。在悅刻的招股書里，可以看出線上投放燒錢的力度，悅刻2018年和2019年的銷售費(fèi)用占比分別為25.9%和23.2%。2019年10月之后，由于監(jiān)管要求
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是他真實(shí)的本能反應(yīng)。另外，要求人們不能“喜形于色”，嚴(yán)重壓抑了人的本能，扭曲了人的個(gè)性。如果既沒有攀登過歡樂的絕頂，又沒有跌入過痛苦的深淵
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家級深度貧困村。為了讓謙哲村民走出深山峽谷，實(shí)現(xiàn)脫貧致富，2015年，云南中煙紅塔集團(tuán)按照“決不讓一個(gè)少數(shù)民族、一個(gè)地區(qū)掉隊(duì)”的要求，正式啟動(dòng)
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重了一分，身上的職責(zé)又多了一重。
根據(jù)國家局要求，研究中心要承擔(dān)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新等任務(wù)，擔(dān)負(fù)加快科研成果
