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強(qiáng)化。
問題督導(dǎo)機(jī)制。以煙技員“定區(qū)域、定任務(wù)、定責(zé)任”為基礎(chǔ)，按照“對照目標(biāo)，查找差距，分析問題，出臺措施，自我評價
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的盈利水平和盈利能力，實現(xiàn)終端環(huán)境明顯改善、銷售技能明顯提高、盈利水平明顯提高、自我發(fā)展能力和內(nèi)生動力明顯增強(qiáng)。
在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)各單位迅速開始篩查核
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，考核、整改和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)等還存在相互銜接不夠，重點不突出，人員管理不到位，特別是內(nèi)控機(jī)制內(nèi)容滯后，沒有起到自我控制的作用
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，強(qiáng)化自我約束，提高需求預(yù)測質(zhì)量，強(qiáng)化貨源組織管理，統(tǒng)一客戶分檔分類管理。
一、當(dāng)前客戶分類管理工作現(xiàn)狀
（一
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深入思考還有哪些方面的“鐵杵”不是用來去磨針，而是有著其他更為重要的用途呢？我想，只有如此認(rèn)真細(xì)致地來個“自我查體”，才應(yīng)該是我們行業(yè)提出高質(zhì)量
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;絕非“錦上添花”的“數(shù)字游戲”“面子工程”，而是一個行業(yè)深化自我革命、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、邁入高質(zhì)量發(fā)展道路的必然選擇。“道雖邇，不行不至”，堅定不移“走出去
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做到因需施教，因人施教，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。還要充分考慮學(xué)員自主學(xué)習(xí)和自我整合的能力，在課程設(shè)計時，留有一定的空間，讓學(xué)員
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”問題新動向新表現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律教育，凝聚監(jiān)督工作合力，不斷增強(qiáng)干部職工自我凈化能力，穩(wěn)步推動中央八項規(guī)定精神落細(xì)落實、成風(fēng)化俗。與此同時，要
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;突破自我已成習(xí)慣，多元文化互相包容、互相溝通，激發(fā)著深圳人無盡的創(chuàng)意與斗志。
1979年至2017年，深圳市常住人口從30余萬人增長到1200萬人
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、黨支部會議和黨小組會議，帶頭講黨課，帶頭批評與自我批評，帶頭交黨費，以通俗易懂的語言、生動活潑的形式宣講黨的最新理論成果、政策，迅速
