;傾心做終端、熱心搞服務、決心抓市場、信心抓創新、實心強管理。繼續深化“六店建設”工作，持續加大
品牌培育力度，全面提升客戶素質?！ ?/div>
處置問題的及時性。同時，鼓勵社區協管員、管理小組組長要充分發揮自身優勢，在穩定市場價格、提高品牌培育、擴大卷煙銷售，提升零售終端形象，實現客我“雙盈
制定出走訪時所要了解的情況，把這些問題貫穿到“拉家?！钡氖冀K，確保有效時間內能夠掌握足夠的信息量，如客戶銷售情況、客戶需求、品牌培育工作進度及卷煙庫存
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一是關注系統外銷售，做好品牌培育宣傳。針對七匹狼（通泰）100%上柜、動銷，同時做好新品牌陳列上柜工作，通過報紙、宣傳頁
任務。三是扎實抓好卷煙銷售各項工作。進一步提高貨源科學投放水平，提升市場把握能力，增強品牌培育能力，繼續加大卷煙市場凈化力度，推動卷煙市場營銷
的全部議程，而且擇優選取了城區營銷部2名優秀客戶經理擔任培訓講師，重點講解分析了卷煙品牌培育以及農村戶開發工作，寓工作部署于教育培訓之中；三是內容
的地方也是用抵、拖、反復的態度來應付；對于要求訂購、出樣、銷售的重點和新牌號卷煙也采取種種借口加以拒絕，對于卷煙品牌培育方面不服從、不配合、不接受營銷人員的工作指導。
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