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，導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理新概念，為市場(chǎng)監(jiān)管員建立一套系統(tǒng)的工作方法，做到即便于市場(chǎng)監(jiān)管員工作，又便于考評(píng)管理十分有必要。
（一
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類型對(duì)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)就很有必要。這一精細(xì)化建設(shè)工作的開展，也會(huì)使得農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的品牌結(jié)構(gòu)更能做到精準(zhǔn)投放。
四是充分調(diào)研農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌需求信息做到精準(zhǔn)投放
客戶需求反映的是客戶
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。有發(fā)展?jié)摿Φ钠放撇庞信嘤?em class="term">必要，對(duì)“扶不起的阿斗”類品牌應(yīng)及時(shí)剔除，避免惡性循環(huán)。這就要求我們?cè)谄放婆嘤^程中時(shí)刻跟蹤新品牌上市之后的一系列過程。一旦新品牌被市場(chǎng)接受
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建設(shè)，就沒必要再推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)；二是麻煩論，認(rèn)為懲防體系建設(shè)才開始沒幾年，工作尚未深入，成效尚不明顯，現(xiàn)在又開展
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包括服裝、餐飲、美容、KTV，甚至修鞋鋪。29%的受訪者承認(rèn)，通過預(yù)存一定的金額換來了VIP；35%的受訪者為了晉級(jí)為VIP曾發(fā)生不必要的消費(fèi)。隨著門檻降低
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，必須合理設(shè)置一線職工考核指標(biāo)，幫助他們減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)和精神壓力，把工作重心轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上來。
鄭林是樂山市
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年末歲初卷煙貨源供應(yīng)緊張，假私非渠道暗流洶涌，在這一重點(diǎn)時(shí)間里開展針對(duì)重點(diǎn)地段的專項(xiàng)整治行動(dòng)就非常有必要。在思想認(rèn)識(shí)上，煙草專賣管理部門要始終保持對(duì)重點(diǎn)地段
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松，就為行業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升煙區(qū)基礎(chǔ)生產(chǎn)條件。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的必要條件。沒有完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要想讓優(yōu)質(zhì)煙葉上水
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點(diǎn)上等煙收購(gòu)早已達(dá)到設(shè)限指標(biāo)，他只能將上等煙買為中等煙，蒙受一些不必要的損失。
今年全縣煙葉收購(gòu)均價(jià)為11.3元/斤，而周傳學(xué)交售煙葉的均價(jià)只達(dá)到10.7
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桌面上的成本，不一定能節(jié)約包括隱性成本在內(nèi)的總成本。當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管日臻完善，IT業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生的隱性成本也被逐漸控制，在企業(yè)信息化項(xiàng)目缺少了必要的資金支持時(shí)
