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門口設(shè)置免費(fèi)停車區(qū)，專人負(fù)責(zé)看管，讓進(jìn)店顧客放心購(gòu)物?！? 總之，開(kāi)超市多年，我對(duì)從事零售行業(yè)深有體會(huì)：要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)策略
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酒香，反過(guò)來(lái)，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品力，一切的策略和措施都枉然。在這個(gè)意義上，基于“1518”+“20”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)和突出
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;才能向零售客戶提供針對(duì)性的服務(wù)策略，滿足客戶經(jīng)營(yíng)水平的提升和盈利水平的提高。2011年以來(lái)，我們積極探索營(yíng)銷模式優(yōu)化服務(wù)，幫助健全客戶硬件設(shè)施、拓展軟件功能
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，把每次客戶走訪都當(dāng)做個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)提醒客戶做好經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)，通過(guò)對(duì)庫(kù)存量、贏利狀況、品牌結(jié)構(gòu)的分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。引導(dǎo)客戶通過(guò)盤點(diǎn)，分析市場(chǎng)
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、問(wèn)卷抽獎(jiǎng)、消費(fèi)者座談、親情拜訪等等手段來(lái)穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。
合理市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷中起著提綱契領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前
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，并通過(guò)上門征集、走訪了解、問(wèn)卷調(diào)查等形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)品牌需求變動(dòng)情況的研究分析，切實(shí)掌握消費(fèi)者對(duì)品牌需求的變化情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷策略，
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也有少部分特別是食雜店類客戶對(duì)亮證不夠重視。
10.虛擬客戶的問(wèn)題。一是煙草是特殊的專賣品，國(guó)家實(shí)行“總量控制，稍緊平衡”的銷售策略，市場(chǎng)上存在一些緊俏煙
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、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這對(duì)于完成物流的跟蹤、錄入，掌握物流的適時(shí)狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)策略意義重大，可以說(shuō)，搭建信息技術(shù)系統(tǒng)是
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營(yíng)銷策略，更不曉得“香味營(yíng)銷”的概念。我在店里推行“香味營(yíng)銷”，源于一次購(gòu)物之旅。有一天，妻子的老胃病犯了，我去附近的一家糧店買小米
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，為今后的卷煙銷售打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要向身邊的零售同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的促銷“點(diǎn)子”，共同探討營(yíng)銷策略？通過(guò)相互學(xué)習(xí)，不斷
