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，在科學布局、隊伍建設、規(guī)范生產(chǎn)和烤煙品種純化、合同管理、生產(chǎn)收購管理等精準方面還有一定差距。針對不足，會議要求各煙葉站和相關(guān)科室要統(tǒng)一思想，提高認識，把
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;制訂《合同集中評審審核內(nèi)容清單》。每月合同集中評審前，合同管理職能部門匯總待審合同，發(fā)送待審合同至各審核崗位，審核人員根據(jù)審核內(nèi)容清單提前記錄審核意見
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企業(yè)建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。浙江中煙緊扣企業(yè)業(yè)務實際與員工個人所需，針對招投標、合同管理、企業(yè)勞動用工等內(nèi)容，推出“判例精解析風險防控”和“以畫講案
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，找準短板，在煙葉提質(zhì)轉(zhuǎn)型工作上真抓實干；要抓住重點工作，在品種純化、合同管理、收購轉(zhuǎn)型等方面工作提認識、轉(zhuǎn)思路、挖潛力；要加快庫存煙葉
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控不放松。按照上級相關(guān)工作要求，嚴格監(jiān)管收購流程，把收購調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉銷毀等工作作為工作重點，核查煙農(nóng)信息、查看煙葉交售信息、煙葉收購是否嚴格執(zhí)行
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、合同管理、收購進度、站外分級試點運行、入庫煙葉等級質(zhì)量等情況。并認真聽取了地方黨委政府及煙葉收購站點相關(guān)工作情況匯報 。檢查結(jié)束，區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導對近期收購工作取得的成效給予了充分肯定
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，從制度上防范腐敗，構(gòu)建不能腐的機制。要加強合同管理，加大對內(nèi)外勾結(jié)、倒買倒賣、收購外地煙葉的打擊力度，公平、公正、公開、透明、陽光收購煙葉
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職服務能力、規(guī)范高效運行水平和優(yōu)質(zhì)原料供應水平。在運行管理上，對煙站管理進行提檔升級，以合同管理為主線，抓好物資發(fā)放、備耕、育苗、移栽、精準測產(chǎn)、合同變更等重
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單位反饋意見。強化清塘點株工作的監(jiān)管。清塘點株是摸清家底與面積核實的關(guān)鍵手段，是合同簽訂與合同調(diào)整的主要依據(jù)，是規(guī)范煙葉種植收購合同管理的基礎(chǔ)。切實履行好專賣內(nèi)管監(jiān)督管理職能
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中完成煙農(nóng)綁定及相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，從煙葉種植合同管理系統(tǒng)中將相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)至STP 信息管理系統(tǒng)中。今年STP信息管理系統(tǒng)的調(diào)查問卷分三部分，包括人和雇工、煙農(nóng)基本信息、環(huán)境
