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測(cè)評(píng)者不對(duì)自己打分評(píng)價(jià)，參與評(píng)價(jià)的同事應(yīng)當(dāng)與被測(cè)評(píng)者同部門，以保證在互相了解較為充分的基礎(chǔ)上給出評(píng)價(jià)。可以開展客戶經(jīng)理之間的互評(píng)。
下屬評(píng)估：由直接下級(jí)對(duì)
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納入月度考核；每季度開展“評(píng)優(yōu)選差”活動(dòng)，客服部全體人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參加評(píng)比的終端依據(jù)評(píng)比要求進(jìn)行打分，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的客戶經(jīng)理進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作
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。去年，多年從事研發(fā)工作的劉蕊通過層層選拔，成為黨群部副主任；在昆船二機(jī)分公司，技能人才通過考評(píng)打分、民主評(píng)議，一樣可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層
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，把質(zhì)量控制關(guān)口前移。制定預(yù)檢崗位職責(zé)和預(yù)檢工作制度，并落實(shí)責(zé)任，評(píng)級(jí)員對(duì)預(yù)檢員預(yù)檢煙葉進(jìn)行考核登記，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行考核打分，考核分與績效
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”的營銷術(shù)，不妨拆開一包新品，讓顧客自己評(píng)吸“打分”，以此拉近客與我的距離，提高顧客對(duì)新品的認(rèn)同度，進(jìn)而打開新品促銷新局面。
六要
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，民主打分，公開結(jié)果。對(duì)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的專賣人員，取消其執(zhí)法資格，調(diào)離專賣崗位，絕不姑息遷就。第三，開展便民服務(wù)活動(dòng)
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內(nèi)零售客戶進(jìn)行打分，評(píng)選出五星級(jí)客戶、四星級(jí)客戶、三星級(jí)客戶、二星級(jí)客戶、一星級(jí)客戶。
圖為為零售客戶頒發(fā)星級(jí)牌匾
在市場(chǎng)銷售環(huán)境方面，實(shí)行聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)保障了轄區(qū)卷煙
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;筆者一邊進(jìn)行指導(dǎo)督促，一邊進(jìn)行打分評(píng)定，用了3個(gè)工作日，完成了50戶總量評(píng)定工作。工作中，筆者發(fā)現(xiàn)除了因?yàn)榭蛻粽J(rèn)識(shí)水平的不同而導(dǎo)致對(duì)于扣分
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;苗床管理情況以及煙種管理發(fā)放、溫度觀測(cè)等痕跡管理情況，并以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政策宣傳、品種純化、育苗管理等工作情況為記分點(diǎn)進(jìn)行打分考核，檢查結(jié)果列入年終考核。
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重要性劃定分值，項(xiàng)目管理部門定期、不定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行抽查，復(fù)驗(yàn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量完成情況進(jìn)行百分制或千分制全程追蹤打分。試驗(yàn)結(jié)束后，按最后得分
