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相應(yīng)處罰，并納入月度、年度績效考核。
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四是依照《專賣案卷層級管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作
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》加大了獎懲力度，鼓勵全員參與，對有稿件發(fā)表的的員工，依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每月加分計(jì)入月度績效考核總分兌現(xiàn)獎勵，對完不成任務(wù)的部門和人員
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測試，績效掛鉤，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。每月進(jìn)行一次測試，并將測試成績與月度績效考核掛鉤，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)爭優(yōu)
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此次測評采用了月度績效考核分、360度測評分和評定組綜合評分三種方式相結(jié)合的360度考評法，分“品德和業(yè)務(wù)能力”兩項(xiàng)評定內(nèi)容，以“誠實(shí)、責(zé)任心、職業(yè)道德、專業(yè)知識能力、服務(wù)
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力。
三是強(qiáng)化考核激勵，提升工作實(shí)效性。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實(shí)案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點(diǎn)監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確保考核獎勵到位，充分激發(fā)專賣人員
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月度試點(diǎn)成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
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《2014年員工月度工作績效考核辦法》，提高員工的工作主動性；
三是監(jiān)管關(guān)。建立健全重點(diǎn)大戶監(jiān)管資料，要求轄區(qū)稽查員對其加大檢查力度，增加檢查
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能夠有效實(shí)施。
近年來，物資集團(tuán)建立了對部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評價(jià)體系，應(yīng)用具體的衡量評價(jià)方法，對部門的職能履行、任務(wù)完成
