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。要抓好安全生產(chǎn)和內(nèi)部運(yùn)行，特別是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和管理能力。30萬大箱易地技術(shù)改造項(xiàng)目力爭在今年4月18日開工奠基，到2013年正式投產(chǎn)。時(shí)間緊
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”，即：提高決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。為了練好“五種能力”， 臨武煙草建立完善了黨組議事規(guī)則、民主生活會制度、“三重
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內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)管理能力。要嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，樹立自律煙草、責(zé)任煙草的形象。
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，以“維護(hù)穩(wěn)定上水平”為目標(biāo)，依法辦理信訪事項(xiàng)，有效提高應(yīng)急管理能力，扎實(shí)解決突出問題，切實(shí)把矛盾和問題化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)
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執(zhí)行力建設(shè)
圍繞“工作創(chuàng)一流、目標(biāo)爭第一”來開展工作，進(jìn)一步識別奮斗目標(biāo)、努力方向，培育專業(yè)水準(zhǔn)，強(qiáng)化溝通能力、管理能力、執(zhí)行力。自覺踐行“責(zé)任煙草、你我
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目標(biāo)任務(wù)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以“四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”為抓手，凝心聚力、精耕細(xì)作，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。聚焦管黨治黨
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200多萬元；在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實(shí)施制冷機(jī)組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運(yùn)行模式；部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置
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水平和管理能力，是一個需要解決的問題。（二）解決方案?1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的加密、備份、訪問控制等措施
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，法治宣傳教育推動了企業(yè)管理能力和法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。面對更加開放的市場環(huán)境和更加激烈的市場競爭，基層煙草企業(yè)如何更加有效地開展
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水平，提升客戶經(jīng)營分析能力。四是店鋪管理能力。通過指導(dǎo)客戶進(jìn)行全店鋪打造、全商品陳列，全面提升客戶的店鋪管理能力。三、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的具體舉措建議通過實(shí)施“五個保障”，
