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  • 一種變革

    廠外，絕大多數煙廠使用的仍是早期的木架簡易卷煙機、鐵質卷煙機，包裝小包、條包和裝箱等均為人工，制絲仍以手工操作為主。卷煙工業主要集中在沿海城市，布局很不合理

  • “七要”助力卷煙營銷上水平

    ，滿足大部分顧客的實際需求。如果卷煙規格不齊全，甚至低、中、高檔卷煙搭配不合理，會影響到卷煙產品的銷售，影響到卷煙品牌的市場培育，

  • 江西豐城煙草分公司“百線萬戶行”零售戶調研報告

    科學記賬、科學管理，對如何提升經營水平缺乏思考，店面形象較差、商品擺放凌亂、卷煙品規較少、庫存結構不合理較為普遍。 　　2、緊俏品牌依賴較高。長期以來以利群（

  • 嚴字當頭，做在實處

    期盼在日常工作中遇到疑難雜癥。“掌握新技術沒有捷徑，只有通過學習掌握核心技術，才能突破設備廠家不合理的技術封鎖。”張竑斌一邊自學，一邊摸著石頭過河

  • 淺談加強卷煙經營行為監管

    門、相關領導的責任外，還要追究內管部門監管失察不作為的責任。特別是對查出的因貨源投放不均衡、營銷策略制訂不合理導致卷煙外流的問題要嚴格問責。對卷煙外流實行“零容忍”，并將卷煙外流

  • 卷煙品牌培育的“騰籠換鳥”思維

    一把抓”的不利局面。如何有效解決卷煙品牌布局不合理問題一直都是煙草企業積極研究的一項重要課題。實際上，我們卷煙零售網點不僅需要進行合理布局，其實卷煙品牌也需要科學布局

  • 實干懷遠見　敢為天下先

    ;不斷提高零售客戶滿意度，不斷提高行業社會形象，努力在簡政放權、放管結合中持續增強專賣制度的生命力。 　　“四項任務”，即切實取消不合理的限制性辦證條件

  • 煙草物流員工激勵機制的構建探索

    個人規劃中的不合理之處。 　　（三）以激勵為導向，構建相適企業文化 　　煙草企業要想保證自身的長期、健康的發展，首要的是形成符合自身發展形勢

  • 客戶經理：零售戶卷煙經營“缺失”的分析和對策

    ：孫XX的“擔憂”明顯在于他的促銷方法失當，促銷手段不合理所致。我就問他：“之前開展過哪些促銷活動？”孫XX說：“比如設計一些新穎的卷煙陳列

  • 建設優秀現代煙草商業企業的幾點思考

    經營管理、提高經營效率沒有太大意義，對非財務工作人員而言不具約束力。另一方面，長年累月面對枯燥的財務工作，甚至被不合理的指標所累，使得財務
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