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”，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)禁超規(guī)模種植煙葉；實(shí)行合同種煙制，精準(zhǔn)分解計(jì)劃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)、村組農(nóng)戶，杜絕虛假合同。
三是注重過程管控
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工作，堅(jiān)持補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，及時(shí)補(bǔ)貼到位。五是分解任務(wù)，明確責(zé)任。該市及時(shí)將污染治理面積、殘膜回收數(shù)量等目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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，利用當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各種會(huì)議，及早安排部署，分解落實(shí)烤煙苗床制作任務(wù)，做好深入細(xì)致的群眾發(fā)動(dòng)工作，積極營造烤煙苗床制作的良好氛圍
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，努力保持卷煙量、價(jià)平衡發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)考核目標(biāo)。
一是科學(xué)分解目標(biāo)。全面統(tǒng)籌考慮訪銷時(shí)間和線路人員調(diào)配，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)；要求客戶經(jīng)理時(shí)刻繃緊
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效果。
為了讓全員積極參與到精益管理中，楚雄復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間在進(jìn)行全員精益管理專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《生產(chǎn)加工車間精益改善建議任務(wù)分解及完成情況統(tǒng)計(jì)表
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各價(jià)位段卷煙結(jié)構(gòu)整體上移。
西寧市煙草專賣局（公司）以穩(wěn)定銷量為根本，不斷提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，合理分解目標(biāo)任務(wù)，以新品卷煙
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，部署下一階段相關(guān)工作。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年精益工作開展情況和降本增效方案執(zhí)行情況，辦公室對年度千分制考核內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)分配和責(zé)任分解
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，將降本增效總體目標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，細(xì)化到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，在公司內(nèi)部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級支撐
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落實(shí)到位。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）以合同管理為中心，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃種植，嚴(yán)把“源頭控制”。一是嚴(yán)格種植計(jì)劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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考核，按中隊(duì)、按崗位分解指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)分解表，明確評分原則，同時(shí)多途徑開展動(dòng)態(tài)考核，注重專賣對標(biāo)過程管控，對市場監(jiān)管
