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，進(jìn)一步提升終端品牌培育能力。二是運(yùn)用終端媒體資源，發(fā)揮終端宣傳功能。根據(jù)《形象終端建設(shè)管理辦法》，通過對歷年終端投入的收集、整理和歸檔，進(jìn)一步
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要求開展金圣品牌培育工作的，按《營銷月度考核辦法》進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)幫扶。對金圣品牌培育工作較落后的客戶經(jīng)理加強(qiáng)幫扶，通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式提升客戶經(jīng)理品牌培育
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軟件為主，以便客戶隨時學(xué)習(xí)品牌培育知識，提高品牌培育能力。
二是充分利用現(xiàn)代卷煙零售終端，在客戶處開展體驗(yàn)營銷、卷煙形象展示及建立消費(fèi)者檔案等活動。俗話說
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;營銷中心如何提高對卷煙市場的調(diào)控能力，分公司客戶經(jīng)理如何提高自身的品牌培育能力，如何更好的在“三個前提”下促進(jìn)“金圣”品牌的銷量增長等問題都需要我們多加思考。
一、宜春
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，在人員整合、貨源供應(yīng)、信息共享上建立長效機(jī)制，不斷提升對卷煙市場的預(yù)測能力、品牌培育能力、經(jīng)營能力和管理能力。個人認(rèn)為協(xié)同營銷就是當(dāng)前提升企業(yè)競爭力和對外宣揚(yáng)企業(yè)文化
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成績等）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；
工作業(yè)績：銷售任務(wù)完成率、重點(diǎn)品牌培育能力（“雙十五”品牌銷售數(shù)量及全市排名、“雙低”品牌銷售數(shù)量及全市排名
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品牌培育的能力和水平。
引言
品牌是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。從本質(zhì)上看，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而精心培養(yǎng)核心產(chǎn)品
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銷，提升客戶品牌培育的能力，有效轉(zhuǎn)變客戶不知曉，不愿參與，不愿嘗試的心理思維，達(dá)到公司開展促銷活動的真實(shí)意義和目的；
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了貨源分配公正、公平、公開，有效解決了“賣大戶”、“關(guān)系煙”、“人情煙”等問題，為零售戶營造了一個公平、公正的競爭環(huán)境。
3、品牌培育能力明顯增強(qiáng)。近年來，
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學(xué)習(xí)和借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)以此來提升培育能力水平，最終培育出適應(yīng)南溪市場的卷煙品牌，為行業(yè)“品牌發(fā)展上水平”貢獻(xiàn)南溪煙草應(yīng)盡責(zé)任。
