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、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面情況進(jìn)行了無(wú)記名測(cè)評(píng)打分。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入有效開展，有效地教育了黨員、增強(qiáng)了信念、整改了問(wèn)題、提高了素質(zhì)
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流于形式。部分企業(yè)績(jī)效考核流于形式，他們往往通過(guò)績(jī)效管理對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單地績(jī)效打分，然后把績(jī)效考核分?jǐn)?shù)直接與績(jī)效工資掛鉤。這種以“扣分制”為主的考核辦法難以對(duì)員工的能力
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現(xiàn)行的“雙聘”工作進(jìn)度來(lái)看，地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的正科及以下級(jí)別干部崗位基本實(shí)現(xiàn)了競(jìng)聘上崗。這批競(jìng)崗干部除了需要具備相應(yīng)的德、才、能、勤、績(jī)以外，還要接受員工代表的評(píng)比和打分
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壟、移栽、大田管理、烘烤、收購(gòu)等煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定詳細(xì)的檢查考核方案，并對(duì)各片區(qū)打分、評(píng)比，完善的監(jiān)督機(jī)制將促使各片區(qū)得以健康發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
總之
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，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對(duì)自身工作存在的不足進(jìn)行整頓。月底，幾個(gè)班組相互打分，并對(duì)表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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零售終端的實(shí)際需求對(duì)各價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶進(jìn)行打分并對(duì)分值進(jìn)行加總，選擇總分值相對(duì)偏高的客戶為目標(biāo)客戶。
2、服務(wù)提升策略
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。所以，檢查組做出檢查結(jié)需慎重，要充分考慮檢查工作的有關(guān)要求，權(quán)衡前后各個(gè)檢查單位的綜合情況。如何檢查考核需要打分，檢查考核的分?jǐn)?shù)不要太低
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消費(fèi)者對(duì)所培育新品牌卷煙打分，然后根據(jù)農(nóng)村消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整品牌培育計(jì)劃和方法，逐步完善農(nóng)村品牌宣傳培育工作。
總之
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;按月收集零售戶的直接需求；用抽樣評(píng)估的方式，選擇目標(biāo)客戶生成對(duì)重點(diǎn)品牌培育質(zhì)量的評(píng)估結(jié)果；用客戶潛在需求打分的方式，將客戶的服務(wù)需求進(jìn)行歸類
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，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)表中的內(nèi)容，進(jìn)行自評(píng)打分，并建立起部門一把手負(fù)責(zé)制，針對(duì)查找出的不足和短板，制定詳細(xì)計(jì)劃，
