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”的穩(wěn)扎穩(wěn)打、異軍突起提供了兩個方面的范本，共同之處是如何更好地經(jīng)營好主場，除了——云南、上海——極其少數(shù)，如果沒有厚實(shí)的本土市場，品牌很難走得更好更遠(yuǎn)
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利群（紅利）
利群最新的超高端產(chǎn)品取名紅利是有典故和寓意的，來自利群，再加上豐沃的本土市場，讓紅利有很高的起點(diǎn)
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泰山（儒風(fēng)細(xì)支）
300元價位又一個悶聲發(fā)財?shù)闹鲀?#xff0c;低低調(diào)調(diào)、干干凈凈、安安靜靜的細(xì)支儒風(fēng)應(yīng)該不會滿足于本土市場的風(fēng)景獨(dú)好。
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;根植于豐沃的本土市場，讓這支煙始終處于不疾而速、坦然自若的狀態(tài)。
17 黃山（金皖煙）
很難想象，沒有金皖的黃山會是什么樣的景象
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;“正直豁達(dá)，智慧精微”概括了積極人生的最優(yōu)狀態(tài)，既是正能量，又是指南針。
四川省文聯(lián)副主席李明泉先生，更是在寬窄這個具有中國本土及巴蜀
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;今年前3個季度銷量最大的「雙喜?紅雙喜」全國市場份額——只有7.7%——還不足8%，如果剔除掉本土市場的銷量比重，省外市場的絕對份額還要低上更多。目前，在細(xì)分
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」并不是一味的需求萎縮，更接近于既有思維、既有技術(shù)、既有產(chǎn)品根本無法激活增量。
最近兩年表現(xiàn)突出的「小品牌」——并非那些固守本土而堆砌出來的銷量增長——在創(chuàng)新、特色兩個維度確實(shí)
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，可口可樂的年輕化挑戰(zhàn)可以說是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
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，精耕細(xì)作，積極拓展發(fā)展空間；樹標(biāo)桿、爭一流，精益求精，追趕目標(biāo)企業(yè)。
“一突破”即要在本土市場上有所突破，走出系統(tǒng)
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;歷史上活動過多少本土人物？然而，最有影響的是張騫與安漢。張騫通西域，鑿空萬里，貫通東西，是絲綢之路的開拓者，彪炳史冊
